煤化工甲醇廠動力車間多措並舉強化班組培訓

為進一步做好人才梯隊建設，煤化工甲醇廠動力車間通過樹立新理念，采取新方式，注入新內容，加快班組員工培養步伐等方式強化班組培訓。

集中培訓與班中培訓並舉。集中培訓與班中培訓作為班組培訓的兩種手段，缺一不可。首先，針對生產的連續性和倒班製度的製約性，員工集中培訓難度大，該車間充分利用副班時間組織班組員工集中培訓；其次，通過正麵引導員工樹立“工作就是學習，學習就是工作”的理念，要求班組設定培訓目標，積極為班組儲備人才，加大班中培訓力度。

理論培訓與實操培訓並舉。針對以往培訓及技能比賽均側重於理論為主，尤其新員工缺乏實操能力和處理應急02manbetx.com 能力等問題。該車間一方麵以現場流程、現場操作和DCS操作為重點，開展實操培訓，夯實員工實操基本功。另一方麵大力開展02manbetx.com 預想、02manbetx.com 應急演練，通過班前會02manbetx.com 經驗分享，學習實際身邊發生過的事故達到事故預想效果，除此之外通過班組每月、車間每季度組織一次應急演練，增強員工應急事故處理能力。

剛性考核與軟性激勵並舉。針對以往懲多獎少，員工容易產生逆反心理的弊端，該車間通過績效獎勵優秀學員、開設培訓激勵榜、定期公開表揚等軟性激勵手段，實現從考核落後到激勵先進的轉變，激發員工的學習興趣，形成力爭上遊的良好氛圍。