王張敏:為什麼當不了一把手

他是我至今見過反應最敏捷的人。我們倆在茶社聊了一個多小時，他問了一個問題：“我為什麼一直當不了一把手?我心裏不服。今天，希望您能給我一個定心丸。如果還有希望，我就去努力爭取;如果不行，我也就死心了，因為今年我已經四十七八了。”

我說：“你還真不適合當正職，咱們倆聊了一會兒，我就知道你做不了正職。”

他吃驚地問：“這是怎麼回事?”

我說：“你的反應超級敏捷。打個比方，假如另外三人和你一起打牌，此時突然發生地震，另外三個人還正研究怎麼出牌，你肯定已經跑到大門口了。像你這樣一個能率先逃跑的人，給人的直接印象就是不能顧全大局，組織能讓你當一把手嗎?你反應超級敏捷，這是你與眾不同的地方，逃跑是你的本能反應。”

我接著說：“其他三人都在研究出牌，你先感覺到了，本能地一秒不到，跑到門口了，甚至比‘範跑跑’跑得還快。”

“那什麼樣的人能做一把手?”他反問。

我給他舉了一個例子。毛澤東一直做一把手，而且做了很長時間的一把手。一次，胡宗南的空軍轟炸延安，一顆炸彈呼嘯著落下來，毛澤東身邊的警衛員和其他工作人員都立即臥倒，炸彈爆炸了，地上炸了個大坑，幸虧沒有人員傷亡。轟炸結束後，警衛員及其他工作人員都站起來拍拍身上的土，毛澤東還說：“我都不怕，你們倒先趴下了。”其實炸彈爆炸，警衛員臥倒是常態反應，因為警衛員都是機敏的人。而毛澤東為什麼不臥倒?就因為他沒有感知到。毛澤東當時正在深度思維。當一個人深度思維時，他就把一切都拋在腦後。像你這樣超級敏捷的人，遇險自己本能地先跑掉，所以，組織不會讓你這類人做一把手。

我繼續說：“像你這種在商場打拚了這麼多年的人，涉及轟動全國的幾次重大經濟事件，但你安然無恙，為什麼?他們都是領導，都是反應慢的，是深度思維者。雖然你涉案很深，但你就是出不了事，你把所有事情的風險都預測到了。就像走沼澤地時，你把腳下的路都踩實了，當危險爆發時，別人都回不來，你還能回來，這就是你的過人之處。你這類人和別人共大事的時候，別人都犧牲掉了，你還能活著;別人都失敗了，你卻安然無恙。你說，像你這樣超級敏捷的人，誰願意與你共大事?”

他歎道：“你這樣一說，我再也不去謀求當一把手了。”

我說：“你這樣的人最適合幹的，就是當首席風險控製官。這是一個專業管理職務，是個參謀的角色，又能成為領導的心腹。”

他又問我：“我自己創業，總可以當正職吧?”

我說：“當然可以，但你創業雖然不會大虧，但也不會成功。你要純粹為了當一個正職來創業，沒有任何意義。一個月不到的時間，你就會不幹了，創業是一項風險很大的事情。我常說:老板不是靠風險預測來控製風險的。老板與眾不同的地方，就是要有應對危機的能力。你的特長是防範風險。而創業風險太大了，事情還沒有幹之前，你已經預測到太多的風險，你哪裏還敢自己去創業呢?自己都把自己嚇住了。”

他最後恍然道：“明白了，我還是踏踏實實幹好我的副總裁工作吧。”