馬選廠結合實際落實會議精神

馬選廠結合實際落實會議精神

集團公司會議召開後，馬頭洗選廠在抓好會議精神學習貫徹的同時，注重把會議精神落實到實際工作中，積極采取強有力措施，全力確保各項目標任務的順利實現。

該廠把會議中提出省和掙的指示精神緊密的與“雙增雙降”工作中相結合，緊緊圍繞“煤質提高增一點、安全抓好掙一點、節支降耗省一點”的工作思路，深入03manbetx 在經營管理、節支降耗、煤質管理等方麵存在的問題，將增收節支指標分解落實到基層、班組，製定了切實可行的增收節支管控措施，確保各項經營目標任務的順利實現。

該廠大力開展技術創新活動，解決生產過程中的發現的重點和難點問題，鼓勵職工通過小的改革、小的創新，來實現成本節約，創造效益，提升生產能力。孫莊生產部針對207原煤返煤皮帶機頭經常發生淤堵、不容易發現、造成大量原煤淤積到機頭地麵的難題，通過技術革新在207機頭皮帶下溜槽壁上安裝了一套接近開關裝置，使淤煤情況在人員還沒有發現的情況下，實現皮帶自動跳閘停止加煤；大大降低了生產02manbetx.com ，機電科通過修舊利廢將設備拆下來的電機等各種備件通過維修或零件互配，實現了二次上崗，大大降低了材料費用，一季度共節省資金約近30萬元。

該廠結合實際從安全隱患排查、現場作業規範、設備維護入手，堅持“三抓三重”相結合，全力推進安全質量標準化工作，築牢安全生產防護堤。該廠以抓好“三個重點”管理為突破口，針對煤倉瓦斯監測、藥劑存儲輸送、鐵路場站作業等工作中的重點環節，組織隱患排查5次，共排查隱患129項，現場解決38項，91項分時段進行整改並複查，有效的提高了安全管理的針對性，為該廠安全穩定發展奠定了基礎。

（趙敏）