川煤達竹石板廠抓住五個關鍵 開展效能監察

川煤達竹石板廠抓住五個關鍵 開展效能監察

達竹公司石板選煤發電廠何建民 賀敏剛

開展效能監察，是規範管理、護航保駕、深挖內潛的有效途徑。川煤達竹公司石板選煤發電廠，在困難時期，抓住五個企業管理環節中關鍵和重點，大膽作為，為企業降本增益、突圍解困添磚加瓦。

該廠今年開展效能監察，緊緊圍繞企業“減虧止滑、改革圖存、克難攻堅”主題，采取“攻重點、抓熱點、破難點”的工作思路，製定了五個重點監察項目：一是圍繞中央八項規定、四川省委十項規定、川煤集團和達竹公司十項規定及反“四風”、整頓“庸懶散浮拖”相關規定，開展作風建設、三公經費使用情況的效能監察;二是開展對內部控製製度、風險防範管理、“三重一大”製度貫徹落實情況、目標管理、全麵預算管理、成本管理、責任追究方麵的綜合效能監察;

三是開展對重點工作或重大項目、資本運營管理、財務管理、產品銷售管理、外購煤管理、廢舊物資管理、修舊利廢管理等方麵的效能監察;四是針對工廠三項製度改革、減人提效的情況開展效能監察;五是對2015年各項對外經濟合同簽訂及合同執行情況開展效能監察。

根據上述效能監察的重點，為確保監察力度和效果，成立了以廠長為組長的工作領導小組，加強組織協調，明確權利責任，實現效能監察責任劃分無盲區，查漏補缺無真空，檢查考核無遺漏。