晉煤集團趙莊二號井人人會算賬 處處控成本

晉煤集團趙莊二號井人人會算賬 處處控成本

近日，煤炭價格的持續下跌，給礦井的生存和發展再次增加了壓力。晉煤集團趙莊二號井在外拓市場的同時，積極從內部管理尋找出路，立足於成本管理和全員控製，引導全員樹立過“苦日子”的思想，人人都算成本賬，人人參與費用控製，努力實現成本最低化，推動礦井健康發展。

“以上是4月份全隊的材料消耗，總費用是八千五百元，雖然比去年同期降低了三千元，但比本月計劃超出了一千多;同時，5月份篩網需要改造，這又是一大筆費用。礦上成本費用現在采取超一罰一的考核，如果我們今年的費用超了，隻能用大家的工資來抵補……”。在趙莊二號井選運隊班前會上，隊長何永兵先給大家算了一筆賬，引導大家在節支降耗的思想上再緊一扣。今年以來，趙莊二號井各隊組班前會上，除重點進行安全強調外，形勢宣傳和節支降耗安排也成為了另一項重點工作，該礦通過各種形式和渠道，讓職工了解當前形勢，增強憂患意識，讓職工參與節支降耗，增強責任意識，真正使職工把思想和行動全部統一到成本控製上，形成全員參與，共同管理的良好格局。

“這個掃帚再捆綁一下還能繼續使用，不符合交舊領新的規定，我不能給你領取，雖然掃帚不貴，但如果每個人都這麼浪費，咱們這個月的費用肯定又要超……”材料員小王堅決拒絕給崗位人員小張領取掃帚，並借機對小張進行了教育引導。在基層材料管理上，趙莊二號井進一步規範領料程序，除進行必要的材料員、分管隊長、隊長的嚴格把關外，還建立起責任倒查機製，對不符合領料規定卻領取材料的，要逐級追查審批責任，確保各級人員層層把關，嚴格控製。

“這幾個接觸器雖然觸點被燒毀，但我們把幾個重新組裝一下，還能組裝兩個完好的接觸器，這樣也能為咱們隊省下一些材料費用。”電工王紅豔拿著剛換下的舊接觸器跟同事商量到。趙莊二號井將廢舊材料回收、修舊利廢作為嚴控成本的一項重點，建立獎懲機製，引導和激勵職工立足本職，廢物利用，既讓做出貢獻的職工能得到實惠，又通過職工的參與，降低新材料的投入，實現成本控製。

“看似簡單的日常維護，雖然耗用了一些潤滑油、軸承等材料，但保證了設備不出故障，不進行大修，這樣可以為咱們隊省下大筆的維修費，我們也是在為節支降耗做貢獻呀。”機電運行工區維修組組長崔繼峰教育職工小李要做好設備的日常檢修和維護。設備維修費作為趙莊二號井費用成本中的一個大項，該礦積極宣傳“設備不出問題，就是最大的節約、最大的效益”理念，要求各單位堅持做好設備的日常巡檢、維護，逐台設備製定維檢周期和項目，嚴格按照規定做好維護，確保設備的完好運行。

在趙莊二號井，通過各種形式的宣傳和各種措施的落實，員工的憂患意識、成本意識和責任意識逐步增強，人人參與、人人算賬、人人控製成本的良好格局正在形成，深挖內潛、健康發展成為了趙莊二號井應對市場挑戰的有力武器。

秦衛偉