陝煤澄合董礦分公司加強煤質管理保增收

麵對煤炭市場的嚴峻形勢，陝煤澄合董礦分公司不等不靠，牢固樹立“向管理要效益，崗位源就是利潤源，提煤質就是增收入”的理念。通過抓思想教育、抓源頭管理，形成一級抓一級層層抓，落實煤質管理格局，為提高煤質增收效益修建了一道堅實的屏障。

注重煤質源頭管控。成立了煤炭質量管理小組，負責製定詳細的煤質管理規章製度，將煤炭從源頭到終端進行全過程質量監督、考核和管理，最大限度地提高煤質，每月召開總結安排會議，每周召開煤質調度會，製定綜采工作麵、掘進工作麵等各環節的煤質指標。積極督促各基層單位通過各種形式做好提煤質的宣傳教育，形成了“人人參與煤質管理”的氛圍。

注重煤炭生產過程控製。董礦分公司把提高煤炭質量作為生產的終極目標，加強各個環節的煤炭質量控製，在采煤隊配備兼職煤質現場監督員，負責現場煤炭質量監督管理工作。領導小組成員還堅持井下巡回監督檢查，嚴抓現場管理，逐頭逐麵製定保煤質意見，督促生產單位控製采高、分采分運等措施。與此同時，準備隊和選運隊針對夾矸多、硫分大的實際，從源頭控製矸石雜物，協調控製水煤矸石雜物，努力把影響煤質的因素消除在源頭，發現煤質異常及時采取相應措施，實現原煤集中專項控製，確保了煤質管理工作更加有力。

注重政策形勢教育，緊盯煤炭的運輸管理，組織相關區隊職工加班加點在主井機頭加工安全走廊、篦子，千方百計控製矸石雜物，保證煤質不受影響。統一區隊管理幹部、檢修工統一認識，緊盯運輸管理不放鬆，加強係統巡查，狠抓生產係統焦點問題薄弱環節，與此同時，還鼓勵職工發揚螺絲釘精神，及時回收修複就托輥、螺絲、鐵絲等，隻要能利用的就進行修補組裝，使職工養成在日常生活工作中勤儉節約的好習慣。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京