達竹公司斌郎煤礦材料管理嚴把“四關”保年度經營目標的實現

達竹公司斌郎煤礦材料管理嚴把“四關”保年度經營目標的實現

今年以來，達竹公司斌郎煤礦麵對當前嚴峻的經濟形勢，采煤、掘進、機電、運輸、通風8個區隊堅持從大處算、小處“摳”，不斷加強全麵預算管理，在材料管理、材料消耗、節支降耗方麵主動出擊，確保礦井安全生產和各項經營目標的順利實現。

積極把好材料審批關，嚴格材料的過程控製，規範材料發放審批領用程序，以交舊領新的辦法，從源頭管控好材料發放。各區隊建立井下動態材料管理台賬，根據井下使用材料情況進行內部調劑，切實提高材料周轉率和利用率。

重點突出材料使用關，各采掘工作麵、各作業點的材料箱全部上鎖，專人管理，大型配件材料分類堆碼整齊，分別掛牌管理，對回撤、回收的材料安排專人運出地麵，按要求交、退庫房。

全力把好修舊利廢關，按照材料修舊利廢管理製度，對井下損壞的各種配件及時回收交庫房，能修複利用的決不遺棄，能拚裝的盡可能拚裝，真正做到不丟棄、不浪費。

嚴格落實材料考核關，不斷完善管理體係，細化量化定額指標，每月統計03manbetx 各單位、各區隊材料消耗、增收節支情況，定期召開經營03manbetx 會，堅持對各單位的材料預算指標、增收節支指標實行全麵考核，逗硬獎懲。（劉永奎）