陝北礦業韓家灣煤炭公司貫徹落實“22條措施”重實效

陝北礦業韓家灣煤炭公司貫徹落實“22條措施”重實效

麵對持續低迷的煤炭市場，陝北礦業韓家灣煤炭公司認真學習貫徹集團公司“二十二條措施”，針對目前公司經濟運營情況與發展需求，研究製定多項舉措，引導職工樹立危機意識、成本意識和效益意識。

科學組織，合理安排生產。該公司積極開展勞動競賽，合理組織勞動力，科學安排采掘接續工作，生產部根據生產布局，及時設計通風係統調整方案，根據勞動競賽要求，逐月分解下達了生產任務。與此同時，該公司機電部進一步加強機電設備管理，完善機電設備故障預診、預判機製，做好設備故障超前預防；合理編排檢修計劃，認真落實強製檢修製度，提高設備完好率和開機率。

加強內控管理，向管理要效益、降成本。該公司進一步加強內控體係建設，健全經營管理製度，完善績效管理考核體係，嚴格執行資金預算管理，保證重點工程和安全生產工作。該公司成立了“三個成本費用中心”，嚴格管控各項生產費用和十項非生產性支出，堅持全麵預算管理03manbetx 例會，03manbetx 和研究預算執行結果與預算分解指標之間的差異，確保各項費用控製在計劃指標內。該公司牢固樹立成本節約意識，在幹部職工中廣泛開展節支降耗、五小創新、創新創效活動，以區隊為單位，比節支降耗，比修舊利廢，實現降本增效，力爭噸煤成本控製在114元內。同時，該公司還積極做好稅收籌劃工作，依據國家相關優惠政策，認真做好企業所得稅彙算和節能減排專用設備抵免稅工作，切實降低企業稅負。

舞活銷售龍頭，暢通銷售渠道環境。該公司加強與銷售分公司的緊密聯係，爭取周邊小客戶的大力支持，進一步協調榆林神華戰略合作，保證煤炭的最大銷量。盡一切所能處理好地企關係，營造良好的銷售環境。堅持一切工作為銷售讓路，保證原煤生產銷售工作順暢運行。同時，該公司還嚴格執行煤質“紅線”製度，把煤質管理重心放在源頭，問題解決在源頭，強化煤質生產、運輸環節管理，加強全過程監管力度，以良好的信譽和質量贏得市場。（譚學超）