山能集團棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦黨總支堅決做好節支降耗工作

強化管控、深入挖潛，開源節流增效益

----滕東煤礦黨總支堅決做好節支降耗工作

滕東煤礦，自托管以來，一直把降低成本、提高經濟效益作為一條主線，貫穿於生產經營的全過程。節支降耗、深挖增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法,保證了各項經營指標的順利完成。因生產管理模式的不同，直接決定著生產經營方式：“以最小的投入，換取最大的產出”。自托管以來，廣大幹部職工發揚“節約光榮、浪費可恥”的光榮傳統，以創造性的工作模式，不斷開拓創新、科技降本，為 “雙降、雙提、雙保”活動的開展，提供了有力的保障。

麵對當前煤炭行業依然低迷的經濟形勢，深挖潛能、節支降耗作用的發揮，顯得尤為突出！滕東煤礦開拓工區在冊122人，現負責三個巷道的掘進施工，生產任務較重，投入的人力、物力較大，開展好節支降耗工作，對於提升經濟效益顯得尤為重要。對此，單位黨政領導高度重視，定期組織召開節支降耗、深挖增效專題會議，在抓好安全生產的同時，進一步提高經濟運行質量，全麵抓好預算管理，算好經濟賬，降低成本投入，抓好修舊利廢和物資回收複用，打贏減虧增盈攻堅戰。

一、強化領導、逐級落實，嚴把材料考核關。

一是成立了成本管理、材料管控領導小組，根據月度下達的作業計劃，規劃成本預算，並把責任落實到分管副區長、班組長和工種崗位，任務與材料使用相掛鉤，層層分解、逐級抓好落實。為經營成本的規範管理，奠定了基礎。二是嚴格把關，全麵推行財務預算考核管理。所有發生的材料費用，做好收發台賬，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準確性。同時，對各種費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現了內部市場化規範運作。三是在生產性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，按生產需要供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排”，努力減少生產過程中的丟失、浪費。

二、加強教育、出台措施，努力節約挖潛增效益。

第一，工區黨政一班人，定期召開溝通會、研討會，製定了節支降耗、挖潛增效的一係列措施，灌輸“事事精打細算、個個當家理財”、“節約=效益”的經營理念。出台了《廢舊物品回收複用獎勵管理辦法》，對職工回收來的廢舊物資實行有償收購，職工們將“廢”中取寶當成樂事，將回收來的“寶物”交付單位，經修複後重新投入使用，既為企業節約了資金，個人又增加了經濟收入。

第二、實行交舊領新製度，從嚴入手，強化過程控製，認真考核，細化指標，獎罰兌現，節超均與收入掛鉤，增強了職工的節約意識，有效地避免了浪費現象。同時，還加大了工程質量的驗收檢查力度，對於因工程質量不合格，造成二次材料投入的，對責任班組多投入材料原值的2倍進行處罰。對大型材料和施工用料進行跟蹤管理，減少新材料的過量投入。

第三、生產現場注重廢舊物資的合理利用，杜絕丟失浪費。對材料丟失浪費現象，嚴格進行處罰，除按材料原價的10倍對責任人或責任班組進行罰款外，還對當班責任人納入“三違”登記考核，全區通報批評，並視情節給予罰款處理。

三、抓大嚴小、點滴做起，促進各項工作的順利開展。

抓大處，嚴小處，全員參與，全麵覆蓋，從節省一度電、一根紮絲、一滴油、一顆螺絲釘入手，減少材料浪費。對上級檢查的各類問題，迅速反應，馬上行動，抓緊整改，減少各類罰款。搞好各類工程的簽證和標外工程的結算，精打細算，一分一厘都據理力爭，省下的就是賺來的，人人都要做經營者，崗位就是利益源，優化經濟技術指標，推進各項工作的順利開展。

一係列管理舉措的實施，調動了幹部職工合理控製成本、節支降耗的積極性。據統計，今年以來增收節支4萬元，回收複用、修舊利廢價值5萬元。

滕東礦：梁猛

2015年5月24日