頂板管理背後的“短板”亟待補強 劉修銀

謝一礦發生的“4·25”運輸死亡02manbetx.com 02manbetx.com 還不到20天， 新莊孜礦又發生了“5·16”頂板死亡02manbetx.com ”，導致安全生產形勢更加 嚴峻。剖析這起頂板死亡02manbetx.com ，確實令人警醒，發人深省，促人反思，充分暴露頂板管理背後存在的“短板”。

眾所周知：頂板管理是安全管理的重點，是日常性和基礎性的管理工作，在抓好瓦斯、水、火治理，機電運輸專項會戰的同時，必須切實抓好頂板管理，嚴防頂板垮冒事故的發生。然而，就是這項釆掘一線的安全管理重點和基礎工作，也是兵頭將尾在班前會天天講，區科管理人員大小會議反複強調的工作，仍成為安全管理的“短板”，尤其是在集團公司上下認真吸取今年以來發生的事故教訓，全力扭轉安全生產被動局麵的節骨眼上，卻發生了“5·16”頂板死亡事故，給原本就嚴峻的安全生產形勢“瓦上加霜””。事故的教訓反複警示我們：頂板管理背後的“短板”亟待補強。

“短板” 亟待從思想上補強，在思想上一絲一毫都不能放鬆。思想是安全的總開關，有什麼樣的安全思想觀就有什麼樣的安全局麵。毋須置疑，今年以來發生的4起亡事故，無不於少數管理人員管理滿腦子的“難管”、“難防”、“難免”思想有著直接的關聯，總是認為煤礦安全難管，條件複雜難防，零星事故難免，表麵上看是講工作難度，潛意識是為思想懈怠找借口，為管理鬆懈推責任。事實表明：“三難”的思想“短板”一旦形式，必然導致管理責任缺乏，致使安全生產被動，看慣了、幹慣了，習慣了就會常常占上風，出事是必然，不出事偶然。現在的問題是，一講到礦情，少數管理人員總是強調客觀困難，就是不從主觀上釋放攻克困難正能量。擺在我們麵前的礦情是困難的，安全管理難度越來越大，這是不爭的事實。正視礦情，時刻不忘，為的是始終堅持安全第一的思想不動搖，如履薄冰，如臨深淵的抓好安全生產。但是必須指出的是，如果片麵強調礦情的複雜性和困難，主觀上不積極應對，由此產生的“三難”思想短板，就要在日常安全管理中流露畏難情緒，就會導致安全漏洞百出。如果不及時補強“三難”思想短板，就難以保證安全生產。各級管理人員的必須清醒認識麵臨的安全嚴形勢，對安全管理存在的問題，要從思想上真正認賬，從主觀上查找原因，堅決克服畏難悲觀，鬆懈麻痹和厭戰情緒，破除“片麵強調客觀困難”的慣性思維，清掃“難管、難防、難免”的思想障礙，強化“安全是最大的政治、是最大的責任，是最大的效益，是最大的福祉”的理念，始終居安思危，如履薄冰地抓安全。要不斷強化畏難鬆懈就是“埋下禍根”的思想認識，要不斷強化主觀不盡責就是“管理放縱”的思想認識，不斷強化不嚴不細不實就是“等於釀造事故”的思想認識，不斷強強化“僥幸必然帶來不幸”的思想認識，切實把嚴細實的管理思想在腦海裏深深紮下根來。

“ 短板 ”亟待從作風上補強，在嚴管上一分一秒都不能鬆懈。一要破除“不願嚴”的不實之風。所謂不願嚴，集中體現工作不用心，心不在焉，不在狀態，幹工作問題想不、抓管理問題看不到，嚴抓嚴管更做不到;二要根治“不敢嚴”的好人主義。所謂不敢嚴，集中體現在對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心、怕擔責，怕得罪人，當老好人。對“三”現象視而不見，反“三違”手太軟;三要消除“不會嚴”的習敞。所謂“不會嚴”，集中體現在敬業不夠，精業不足，表麵上嚴實際上不嚴，嘴上嚴現場不嚴，重形式輕實效，嚴不到點子上。從而，導致嚴細實大打折扣，對安全生產危害很大，如不從根本上加以整改糾正，遲早要危及安全，付出代價。這要求我們的管理更嚴更細更實，務必做到幹部作風督查必嚴，01manbetx 措施執行必嚴，安全責任落實必嚴，安全質量檢查必嚴，隱患排查治理必嚴，“三違”查處必嚴，安全問責更要必須嚴，這是補強管理作風“短板”的關鍵所在。

“短板”亟待從現場管理上補強，在隱患排查上一點一滴都不能放過。要全方位，全時段，全過程，全覆蓋的進行安全隱患排查，加大中夜班、“雙休日”、節假日第薄弱時段的排查力度，橫到邊，縱到底，不放過一點一滴的安全隱患，從“人、機、環、物”、係統”強化“秒殺”治理措施，該整改的整改、該掛牌的掛牌，該跟蹤整改的必須跟蹤整改，堅決做到不安全不生產。要突出源頭風險管控和係統風險評估，強化安全隱患預警管理和現場應急管理，加大生產過程中的安全行為管控力度，強化重點區域，運輸係統，關鍵環節，薄弱時段及“不放心人”的動態排查力度，做到早排查，早發現，早介入，早防範，變被動為主動，牢牢抓住安全管理的主動權。

“短板”亟待從責任上補強，在追責究問責上一人一事都不能容忍。層層落實安全責任，必須高懸追責利劍，要敢於向鬆懈、遷就、畏難、失職、怕得罪人現象“亮劍”。剖析今年以來零事故多發的成因，背後暴露出安全責任不落實，01manbetx 措施在現場執行不到位，安全質量標準化不紮實，隱患排查治理不徹底，現場監管不得力，管理行為操作行為不規範等問題，造成了本了本不該發生的事故。深究其因還是安全責任出現了“短板”，其中最關鍵的問題還是在追責上乏力。要確保安全責任層層落實到位，就必須高懸追究問責利劍，敢於鬆懈、遷就、縱容、畏難、怕得罪人的行為“亮劍”，堅決做到對失職失責者不能容，對違章指揮、違章作業行為更不能容。對下井跟班帶班走過場，現場檢查不認真，隱患排查整不及時不到位的，都要一追到底，從嚴問責。對執行集團安全管理製度走捷徑，打“擦邊球”的也要追責到人頭。通過追究問責，使所有的管理人員和職工都有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，在安全上不敢麻痹、不敢僥幸、不敢懈怠，不敢蠻幹，不敢觸底線，不敢闖紅線，不敢拿安全責任當兒戲，確保安全責任在現場紮根。