峰峰集團馬選廠細化材料管控節資金

峰峰集團馬選廠細化材料管控節資金

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠嚴格材料管理使用製度，在物資領用環節，嚴格執行公私物品“領新交舊，交多少領多少”的原則，嚴控增新現象，注明使用地點及用途。按照廠《關於對介質粉質量驗收的管理辦法》執行，對介粉的過磅、卸車、回皮、折算環節嚴格把關。1月-5月8日馬選本部共計調入介粉1056.76噸，水分超標折扣48.27噸，介粉按1045.2元/噸計算，為廠節約材料費50451.8元抓好修舊利廢鑒定工作，要求各單位在修舊過程中及時通知指揮中心，通知技術人員到現場查看、核實，拍照存檔，並作出標識，進行價值核準，建立專門的修舊利廢台賬，做好小型物資的到、發、存管理。加強對廢舊物資的回收、申報及處置，非集團內部開票結轉的物資處置完畢後，及時將款項交至財務部門，增加廠部現金收入。2015年1-5月本部共計處置廢舊物資33.4噸。對閑置、剩餘等物資進行統籌安排，資源共享，在三部內調劑使用，減少庫存積壓，合理調劑資源，滿足正常生產需要。例如對孫莊、九龍兩部潤滑油的調配。嚴把結算關。結算時對每種物資預算、領用單號、規格型號、結算價等方麵嚴格審查，尤其價格方麵，對於近期價格波動較大的物資及時與供應站溝通核查相關信息，力爭為廠節約材料費用。