瑞能煤業公司多措力促降成本 提升經營管理水平

瑞能煤業公司多措力促降成本 提升經營管理水平

為積極應對當前煤炭市場，提升經營效益，瑞能煤業公司深挖內部潛力，按照“千斤重擔有人挑，人人頭上有指標”的工作思想，積極行動，從細節入手，通過強化意識，嚴格管理、修舊利廢等有效手段降低成本消耗，增加效益。

轉變思想，強化節約意識。“不積跬步無一至千裏，不積小流無以成江海”。滴水亦成河。每位職工的努力就像一條涓涓細流，最終都將彙成滾滾效益之河!為了增強每位職工的憂患意識和危機意識樹立“長期過緊日子”的思想，爭做企業降本增效的宣傳者，實踐者和示範者，為企業經營效益的穩步提升做出積極貢獻，增強人人降本增效的熱情，彙聚出萬眾一心渡難關的強大合力。

該礦全方位考慮成本控製綜合要素，利用廣播、宣傳欄、會議等形式進行廣泛宣傳，把“過緊日子”的觀念向下滲透，充分調動幹部職工的積極性，把全礦幹部職工的思想和行動統一到“知難而進，降本增效、奮發有為”的總體思路上來，讓每一名職工知道，降本增效是提高企業效益的重要途徑，節約一分錢，就增一分利，成本低一點、效益就會高一點，形成全體職工的共同認識、共同執行，從而實現精打細算的常態化。

齊抓共管，落實責任創效益。為確保全年的經營目標是順利完成，該礦按照“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。”工作思路，積極行動，強化責任落實，圍繞“節能減排，降本增效”工作的總體思路，成立了材料管理領導小組，年初對生產材料指標進行分解，嚴格控製非生產性費用支出，完善各項管理製度辦法，逐級考核。在日常工作中以降低成本為重點，從節約一滴水、一度電、一張紙入手，要求辦公室人員雙麵打印紙張，下班隨手關燈、關電腦，同時，鼓勵幹部職工動腦筋想辦法，修舊利廢、勤儉節約。

各區隊還鼓勵職工通過自己動手用廢舊邊角料，搞創新、搞發明，用廢舊水管和防塵網製作井下噴霧裝置;用廢舊鏈環和舊鋼板、道釘製作單體防倒裝置;用廢舊鋼筋、墊片製作電纜掛鉤;用回收的廢舊鋼板、鋼筋等材料為井下工作現場製作材料儲物櫃等等，既減少了投入和材料費支出，也形成了傳遞壓力、人人關注形勢、時時厲行節約、處處精打細算的良好局麵。

嚴把材料領用關，加強成本管理。今年以來，對材料配件管理進行改革。一是區隊材料配件承包範圍由原來的“半包”變“全包”，合理製定定額，嚴格落實責任，按照節、超額的40%進行轉換，有效提高區隊節約積極性。二是嚴把材料領用關，突出科學管理、突出增收創效、突出節約挖潛為重點，要求廣大職工從實際出發，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，形成了全員節約的良好氛圍。三是加強供用電、用水管理。在生產過程中，對設備用水、除塵噴霧灑水、建築用水和生活用水進行等級劃分，對水質要求低的一律采用沉澱後的工業廢水，從而降低水能消耗。

各區隊、職能部室的職責進行詳細的分工，生產部每月合理編製材料計劃以及明細，在編製前要先查清使用庫存材料及複用回收材料，分管業務部門嚴格審批和發放製度。區隊後期對材料的運輸，使用、建賬、回收複用等全過程實施跟蹤管理，各個部門進一步規範材料領用流程，互相配合進行管理，做好材料統計03manbetx 工作，建立台站，做好記錄。

通過以上強有力的具體措施，該礦嚴管源頭治理、從細節出控製住了材料消耗，規避了資源浪費，帶領職工精打細算過好當前煤炭市場下行時的緊日子。

單位：瑞能煤業公司

姓名：王惠軍