煤化工甲醇廠氣化二車間“五化”管理提高設備運行質量

為夯實設備基礎管理，提高設備運行質量，煤化工甲醇廠氣化二車間以“設備管理基礎鞏固年”活動為抓手，通過對設備實施閉合管理，著力解決製約設備管理工作的突出問題，形成了設備基礎管理“規範化、製度化、流程化、精細化、標準化” 的“五化”管理機製，確保生產裝置穩定運行。

該車間通過製定設備管理製度，完善檢修01manbetx 和檢修方案，製定、實施設備計劃檢修，嚴把檢修質量關，嚴格落實包機包區責任製，從而有效提高設備運行質量，形成了閉合管理模式。通過對設備實施閉合管理形成了 “五化”的設備管理機製，即實施人員定位、設備定人的方法，強化屬地管理，實現檢修標準化。規範設備基礎工作、現場管理、檢修過程、員工工作行為，實現設備管理規範化；製定檢修計劃、編寫檢修方案和01manbetx 、落實檢修作業票，嚴把檢修質量，實現設備管理流程化；細化人員工作標準，提高執行力，實現設備管理精細化；明確各級人員職責，製定管理製度，明確包機包區責任製，實現設備管理製度化，使設備運行周期、設備完好率大幅提高，有效提高了設備運行質量。