雁崖煤業公司方方麵麵降消耗

雁崖煤業公司方方麵麵降消耗

雁崖煤業公司發揚艱苦奮鬥的優良傳統，牢固樹立省下的就是掙下的經營理念，從節約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業管理水平上下苦功、做文章，方方麵麵降耗節支，處處挖潛堵漏，全員唱好節約歌，力爭使本公司實現利潤最大化。

該公司在實際工作中進一步明確了責任製的落實，對全公司的考核文件進行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴大了考核範圍，都層層簽訂了《經營工作目標責任書》，做到了指標層層分解，增加每個人的責任感和壓力感，讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，該公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項製度有考核的管理體係，加大了交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。

該公司認真落實崗位責任製和包機製，通過嚴細的管理，紮實的工作，切實降低02manbetx.com 率，從而降低材料配件消耗。發揮設備效能優勢，提高生產能力，提高開機率，實現效益最大化。在電力管理方麵，井下由調度室統一對井下大型設備執行避峰啟動，避免大馬拉小車，空負荷運輸等現象，區隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現象，努力降低電力成本；地麵供電科加大了對民用電和營業性用電的管理，對違章用電和辦公場所長明燈進行了重點檢查，並加大了處罰力度。進一步發揮回收倉庫的作用，增加品種，擴大物資修複品種、提高修複質量、降低修複成本，減少新料投入。在綜采工作麵搬家準備前，組織有關部門人員召開搬家預算會，確定複用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化管理，做到事先預算、事中控製、事後03manbetx ，降低搬家費用。凡生產條件發生變化，必須經技術、計劃、地質、調度和材料，機電部門實地核實，編製單項工程預算，經公司領導審批後方可發料，並納入施工單位成本計劃內進行考核。加大供水管網的巡查、維護、檢查力度，減少係統“跑、冒、滴、漏、損“現象，杜絕”長流水“。各個鍋爐用煤嚴格定額，定量供應，防止丟失浪費，降低自用煤的成本。審計部門加大對經營管理措施執行情況的審計力度，把審計工作滲透到經營活動的各個方麵，源頭參與，過程控製。 馬貴林