煤化工甲醇廠氣化一車間“1125”模式打造創新型黨支部

甲醇廠氣化一車間緊密圍繞安全生產這一中心謀劃支部工作，以“創新陣地建設、人才梯隊培養、品牌選樹、典型帶動”目標，推行“1125”工作模式打造創新型黨支部。

建立一個車間級創新工作室。以創新為核心，為有才能的青年員工提供成長平台。

樹立一品牌。以班組為單位，成立六小創新小組，從中選樹一個班組創新品牌。2015年著力打造以吳瀟為代表的“瀟哥”創新號這一品牌。

發揮兩窗口作用。一是發揮車間級工作室及“瀟哥”創新號的創新窗口輻射作用,通過以點帶麵，實現車間創新工作全麵開花；二是成立“瀟哥”青年雷鋒號，每月堅持開展一次服務活動，麵向全廠廣大員工，向全員提供便利服務，凸顯支部服務窗口的作用

帶動五個小組。發揮一個創新小組的典型引路作用，帶動其它五個小組迎頭趕上，通過 “一帶五”，形成一個小組結碩果，其它小組齊開花的良好氛圍，實現車間創新工作全麵提升。