羅安均：材料管理之我見

節約是中華民族的傳統美德，也是一個人素養的體現，特別是在困難時期，節約顯得尤為重要，若人人都能以身作則，不浪費一滴水、一度電，就能為企業或者家庭節省一筆不菲的開支。麵對煤炭市場嚴峻形勢，作為一名基層管理者，我想簡要的談談在材料管理方麵的看法。

首先，在材料領取上，應規範其程序，做到精打細算，要求各班組的班(組)長以書麵申請形式，將消耗材料名稱、規格型號、數量交隊統計，做到材料計劃具有嚴肅性、準確性和前瞻性，凡無計劃，盲目投入或缺少材料影響安全生產，嚴格追究相關責任人的責任。

其次，在材料使用上，必須做到修舊利廢，改變大手大腳壞習慣，對回收的廢舊材料可進行檢修、加工、組裝、分類、清洗、保養、重複使用，進行長變短、彎變直、壞變好、舊變新改造，堅持大不小用，長不短用，舊的能用決不領換新的用。

再次，做到考核逗硬，獎懲結合。以製度為保障，加強監督，群策群力，堅決杜絕鋪張浪費行為，獎勵修舊利廢好點子和節能降耗優勝班組，把降本增效觀念深入人心，堅決打好成本控製仗。