煤化工分公司甲醇廠空分車間“四邊四改”深化活動實效性

煤化工分公司甲醇廠空分車間“四邊四改”深化活動實效性

（通訊員：楊潔）自“低老壞”活動開展以來，煤化工分公司甲醇廠空分車間通過開展“四邊四改”活動，加強針對性與實效性。

邊學習邊整改。該車間深入學習貫徹落實中央八項規定、神華集團、神華寧夏煤業集團、煤化工分公司及廠相關規定，共組織集體學習5次，黨小組組織學習7次，針對車間自查自檢出隻注重學習不注重素質提升、隻注重記筆記不注重領悟精神、隻注重組織學習不注重過程的實效性等問題召開支部大會進行反思提出整改意見，同時製定措施深入學習的同時將學習到的精神、標準運用到生產實踐中去。

邊調研邊整改。該車間黨員領導幹部自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，不斷俯身一線聽名聲、解民情、了民意，先後與一線員工談心10次，收集到的意見如文件會議比較多、檢查指導方法有待改進等10餘條建議及意見。在聽取意見的同時黨員領導幹部通過記錄、製定六定表、落實責任人等形式解決員工提出的“四風”、管理、技術難題等方麵的問題，真正做到活動不走形式、不走過場、不走虛套。

邊查擺邊整改。該車間針對工作中存在的薄弱環節、隱患以及突出問題，有針對性地采取完善機製、限期整改、檢查落實情況等措施，不斷提升工作水平。同時堅持領導幹部聯係點製度，每月到自己的聯係班組不少於三次，認真聽取他們的意見和建議，最後製定六定表討論解決辦法。

邊對照邊整改。該車間黨員領導幹部通過與其他車間學習交流找差距、補不足，進一步轉變作風，發揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有思想、特別能作為”的“四特精神”，切實履行好本職工作。