何永興：安全工作要做到“五抓”

安全工作要做到“五抓”

安全工作是煤礦企業一切工作的重心，安全工作的關鍵在於落實，不抓落實，規章製度再多、再好、再完善也是一句空話，安全仍然沒有保障。筆者認為，安全工作的落實主要應做到“五抓”。

主動抓。抓安全工作落實的目的，在於促進安全規章製度真正得到執行，各項安全措施真正得到落實，使安全工作的各項要求、措施和責任落實到每一個崗位，落實到每一項工作，落實到每一個環節。主動抓，就是要求煤礦企業各級領導及管理要增強憂患意識，居安思危，牢牢繃緊安全這根弦，時刻想到設備安全、人身安全、生產安全，有一種不落實就“食不甘味，寢不安眠”的勁頭，平時去主動想問題，主動查隱患，主動發現缺陷，認真抓好整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。

經常抓。“昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”，過去抓安全工作成功了，但不能把那套做法原封不動地完全照搬過來。因為煤礦企業在生產過程中，隨時都會受到自然因素、人為因素和環境因素等諸多方麵的影響，即使人為的風險排除了，還有自然災害、環境因素的風險，煤礦企業時時刻刻都存在安全問題。我們在抓安全落實的過程中，一定要從實際出發，根據生產任務、工作麵地質及環境因素等實際情況來抓安全工作，根據職工在不同時期的心理特點來抓安全工作，不能一蹴而就。

紮實抓。安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假，這就要求我們不能搞花架子，不能搞短期行為，要真正鋪下身子做細致的工作，一項一項工作去抓，一個環節一個環節去抓，下大決心，花大力氣，紮紮實實把安全管理工作抓實、抓緊、抓好。標準要高，製度要嚴，工作要細，檢查要勤。賞罰分明，真正使每項安全製度落實到行動上，貫徹到工作中，滲透到每一個人。

合力抓。安全是企業整體素質的反映，煤礦企業抓安全工作落實，不僅僅是礦長、黨委書記的事情，也不光是煤礦領導的事情，而是各級管理人員、職工的共同責任。要按照安全生產的客觀要求，將各方麵的力量有機地、科學地組織起來，形成全員參與、全過程控製、全方位管理的格局。

科學抓。煤礦安全管理是一項充分體現科學性的工作，02manbetx.com 的發生及預防有其自身的規律。因此，抓安全工作的落實必須講究科學態度和科學方法，把握各項工作之間的相互聯係和內在規律，用科學的理論和方法去消除或控製存在的不安全因素，使損失減少到最低限度並達到最佳安全狀態。

(何永興)