許宏勳：創效益要在“降成本”上下功夫

創效益要在“降成本”上下功夫

麵對當前嚴峻的經濟形勢，要想實現企業經濟效益最大化，使其健康、可持續發展。筆者認為，關鍵要在“降低成本”上下功夫。

要在材料管控上下功夫。各單位的隊長作為材料管理的第一負責人，要不斷健全完善材料管理製度，高度重視本單位材料的使用管理，充分發揮材料管理的主觀能動性，提高材料成本管理意識。另外，針對在材料管理上存在的問題要做到舉一反三、查缺補漏，從根源上杜絕生產材料的消耗浪費。同時，對材料計劃要堅持“誰使用誰計劃、誰管理誰審核”的製度，每月初對各單位上報的需求計劃進行彙總、評估，確定當月材料采購量。並且嚴格材料的審核及領用管理，使材料管理更加科學化、規範化、合理化、節約化。

要在科技創新上下功夫。科學技術是第一生產力，科技的發展將會極大地推動生產力的發展。因此，要充分發揮科學技術在安全生產中的重要支撐作用，要利用科技創新驅動，加強技術管理，不斷優化設計、優化工藝、優化係統。尤其在應用和操作上，要不斷優化操作程序，規範各采掘頭麵的設計和施工，保證在安全可靠的前提下，使聯巷的設計位置盡量起到共用作用，減少岩巷工程量，從而降低生產材料成本的投入，使高技術的專業人才以越來越快的速度向生產力全麵滲透，更好地促進企業以低成本獲得大利潤。

要在修舊利廢上下功夫。要從抓內部管理入手，本著既抓“西瓜”又撿“芝麻”的原則，把修舊利廢當做當前挖潛增效、節支降耗的重要內容。積極開展“變廢為寶、從我做起”的活動，按生產用料、崗位不同，定回收目標，將回收任務落實到人頭，做到隊隊有指標、人人有壓力、回收有著落，並將回收任務指標同職工工資掛鉤，實行獎罰兌現，從而調動員工的積極性，實現“讓我抓回收、搞節約”向“我要抓回收、搞節約”的轉變，以此減少新材料投入，有效降低生產成本。

許宏勳