攀煤花山礦推行全麵預算管理嚴控生產成本

攀煤花山礦推行全麵預算管理嚴控生產成本

針對煤炭行業日益嚴峻的形勢，近年來，攀煤花山礦將“降低材料消耗，控製成本支出、提高原煤質量”作為一項重要工作來抓，在全礦上下推行全麵預算管理，嚴格控製生產成本。

該礦深入推行全麵預算管理時，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將預算指標層層分解，逐級落實到單位、到班組，並建立完善了全麵預算管理一係列配套管理考核辦法，將考核結果與單位收入和員工薪酬掛鉤考核的激勵機製，並指導生產經營活動。加強生產成本控製，嚴格材料計劃、審批、領用程序，每月根據生產實際情況下達材料計劃，同時加強現場材料的跟蹤管理，嚴格控製大型材料、延長性材料投入，加大對丟失、浪費、損壞材料設備的處罰力度。大力提倡修舊利廢、回收複用，節支降耗，嚴格執行交舊領新製度，鼓勵各單位對井下廢舊、閑置材料進行回收複用，2014年共回收物資482萬元，複用647萬元，修舊利廢53.8萬餘元。大力開展清倉查庫工作，定期對各單位倉庫進行清理，對各種材料設備集中管理，統一調劑使用;開展盤活閑置資產清理工作，對富餘、閑置、積壓設備及時辦理退租，降低了租賃費支出。嚴格控製非生產性費用支出，加大了對招待費、差旅費、辦公費、電話費和小車維修費支出的管理和監督力度，使“三費”支出得到有效控製;同時多渠道減少生產費用支出，終止了對外包拉運矸石合同，改進職工通勤管理，2014年花節支138萬元。

該礦堅持質量優先原則，加大煤質考核和監管力度，堅持每月下達煤質計劃、選矸、揀矸指標，加大對浮煤清掃、破頂、破底、竄矸情況管理力度，嚴格執行分裝分運措施，使礦井煤質得到大幅提升。加強勞動工資管理，堅持實行勞動定額管理的計件工資製，按照“保一線、穩二線、機關輔助做貢獻”的原則，堅持工資分配向生產一線，向苦、髒、累、險關鍵性技術崗位傾斜，充分利用經濟杠杆調動職工生產積極性;加大勞動用工清理力度，全麵清理長期曠工及上花班人員;開展了富餘人員辭退、分流和安置前期調查摸底工作。

攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇