強化精細管理 提升礦井安全管理水平

強化精細管理提升礦井安全管理水平
雁崖煤業公司 劉潔
煤炭企業作為一個特殊行業，由於生產環境的特殊性、地質條件的多變性和動態運行的不可預知性，發生02manbetx.com 災害的機率較高，安全工作曆來成為全社會關注的焦點，也是長期困擾煤炭企業和諧發展的主要難題。
隨著采掘機械化程度的不斷提高，先進的安全裝備、設施的不斷應用，為煤炭企業的安全生產奠定了一定的基礎。但不容樂觀的是，資料顯示，近幾年我國煤炭企業02manbetx.com 多發的現象仍未得到有效的控製，究其原因，由“三違”引起的安全02manbetx.com 占到發生02manbetx.com 總數的80%以上。由此可見，影響和製約煤炭企業安全生產的重要原因是基礎管理薄弱、製度落實不到位、員工行為不規範。加強精細化管理是解決煤炭企業安全問題的重要手段。它是確保安全生產各項措施落實到位，全麵提升礦井安全管理水平的重要途徑。
一、牢固樹立精細化理念，為提升礦井安全管理水平夯實思想基礎。
思想決定行動，行為是人們思想的外部表現。正確的思想能夠引導和激發人們在安全生產中的內在動力和行為活力。
一是深入貫徹安全精細化管理方針，統一思想，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，全麵提升幹部、職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，摒棄“煤礦就是粗放式管理，沒有必要推行安全精細化管理”、“實施精細化管理會降低工作效率，影響產量和進度”等消極、錯誤認識。牢固樹立精細化理念，認識到“人人都有改變的能力，事事都有改善的餘地”，“認真做事可以把事做對，用心做事才能把事做好”，從而營造安全管理精細化的濃厚氛圍。
二是充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心製作安全精細化管理專題，擴大宣傳精細化理念，強化安全精細化意識，使廣大幹部、職工正確理解和全麵把握精細化管理內涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細化家喻戶曉，深入人心。
三是采取“走出去”的方式，到實施安全精細化管理取得成功的工作現場和單位認真學習先進的管理經驗和方法，消除自滿和畏難思想，結合自身實際，係統地製定精細化管理實施方案，紮實推進安全精細化管理。
二、堅持係統流程精細化，為提升礦井安全管理水平構築堅實防線。
煤炭企業安全管理作為一個複雜的係統工程，麵臨人員素質偏低、作業環境複雜、安全威脅較多的情況，隻有通過合理定位、規範運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前麵臨的問題。全麵推行安全管理精細化，要堅持係統流程精細化，以徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態為目標。
一是從規範、細化製度和明確標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準在內的管理製度，確保職工有章可循。同時，要保證製度和標準規範編製、規範實施和規範運作。
二是深入現場、認真調研，反複推敲、精益求精，嚴格規範製度和標準的編製過程，使其符合安全生產實際，滿足精細化管理的要求。
三是將規範職工文明生產作為安全精細化管理的一項重要內容。堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導職工自覺遵紀守規。健全合法、合情、合規、合理的製度體係，確立可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的工作標準。
通過健全完善安全生產各項工藝流程、工作標準及規章製度，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境變化對安全生產影響的規律，精細安全管理。努力實現采掘裝備機械化、隱患排查定期化、檢修檢查製度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，為確保提升礦井安全管理水平構築堅實防線。
三、實施管理精細化，為提升礦井安全管理水平強化保障。
管理精細化，重點是突出細節，通過嚴細管理，提高執行力，確保製度、措施、01manbetx 、作業流程執行到位，保障礦井安全生產。
在推進安全精細化管理時，一是將工作目標量化分解、責任細化，實現從各級領導、各級部門到各類人員，細化任務，明確責任。本著誰主管誰負責、誰分管誰負責的原則，建立領導幹部第一責任人製度。二是形成以安全生產責任製為核心，以安全質量標準化檢查驗收製度為主線，以年度安全生產工作意見、風險抵押製度、應急技術措施審批製度、事故責任追究製度、重大隱患排查製度、安全辦公例會製度為基本內容的安全管理製度體係。每月分專業、分作業場所進行動態安全質量標準化檢查。責任落實到位、獎罰到位，做到安全分險共擔，責權利統一。三是規範區隊班前會安全思想教育和員工崗前培訓教育。一方麵分專業對口開展“每日一題”班前教育，形成家庭、單位、換班室、地麵、井口、工作地點及上下井途徑“六點一線”全過程、全方位、全身心的安全教育網絡，使職工時時、事事、處處、人人講安全。另一方麵對全員進行安全生產技能知識培訓教育，重點是煤礦安全01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、質量標準化管理、安全管理等方麵的培訓教育，實行持證上崗製，建立職工安全培訓檔案，全麵提高職工安全素質和技能。四是完善班組長、區隊長、分管領導和群監網員、青監崗員、安監員、瓦檢員、黨員安全監督員的安全責任製，做到“人人都是安全員”，“人人都是通風員”，提高執行力度，確保落實到位。
通過實施管理精細化，使安全管理嚴在幹部、嚴在流程、嚴在細節和小事，有效保證安全生產。
四、嚴細監督檢查，為提升礦井安全管理水平加強超前防控。
禍多藏於隱患，而發於人之所忽者也。要堅持黨政工團齊抓共管，重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查。一方麵，要堅持以安全風險預防控製為核心，以人、機、環境和係統安全為重點，以安全管理精細化為主線，從細節入手、從點上突破，紮實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體係，加強超前防控，實現“避微於無形”。另一方麵，要對安全生產所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控製。要著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、複查、考核閉環控製，實行拉網式全方位檢查、專業檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查。要嚴把安全“四關”，即班前安全教育關、現場安全確認關、安全巡視關、隱患整改關。要充分發揮群監網員、青監崗員、安監員、瓦檢員、黨員安全監督員的現場監督作用，根據不同時期不同特點，不定期地開展突擊查崗活動，從而形成相互製約的體係。同時，要建立督查台帳，通報安全督查情況，做到獎罰兌現，實現安全第一、超前預防，促進安全生產穩步進展。
五、實施精細考核，為全麵提升礦井安全管理水平創造條件。
推進安全精細化管理，考核是關鍵性因素。要本著有利於推進安全生產，強化幹部職工安全意識為原則，精細考核：一要具有層次性，從領導到職工實行逐級考核；二要保證全麵性，對各工種各崗位實行全方位考核；三要做到嚴字當頭、鐵麵無私、嚴格標準、嚴格執行，領導幹部和責任人要以身作則，帶頭執行；四要實事求是，一切從實際出發，以事實為基礎，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數據正確、過程明晰，結果合理，讓被考核者信服；五要根據考核結果，嚴格獎懲兌現，堅持重獎重罰原則，認真執行安全生產監督獎罰辦法，加強激勵引導，激發廣大幹部、職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步明確、落實安全責任。要把精細考核與礦井各階段生產、任務、目標及礦井安全文化建設進行有機結合，堅持有目標、有計劃、有組織、有步驟、腳踏實地、穩步推進，堅決杜絕時冷時熱、時快時慢、時好時壞，做到按部就班、不等不靠、穩紮穩打、求真務實、步步為營。
六、注重認真總結，為提升礦井安全生產管理水平建立長效機製。
總結是指導和推動各項工作的一個重要步驟。煤炭企業在推進安全精細化管理時，要注重認真總結，認真做好各種單項總結、階段總結和定期總結，全麵回顧、檢查、03manbetx 、評判，並從中找出成績與缺點、成功與失敗、經驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統一，並在今後工作中將精細化管理融入在反饋的結果當中，以便更好地發揚優點，克服缺點，避免各種工作失誤，避免重蹈覆轍，從而實現策劃——實施——檢查——改進的PDCA良性循環，為提升礦井安全生產管理水平建立長效機製。
總之，安全生產是複雜的係統工程，堅定不移地走精細化道路，做到規範程序、完善細節、超前預防、責任明確、執行到位是全麵提升礦井安全生產管理水平的重要途徑。