加強班組文化建設 推動企業和諧發展
雁崖煤業公司 劉潔
班組是企業進行生產經營活動的基本單位，企業的一切工作目標都要通過班組去落實，通過班組去實現，進一步加強班組文化建設，提高班組管理水平，是推動企業安全和諧發展的有力保證。近年來，我們十分重視班組文化建設，始終把班組文化建設作為全麵加強企業管理的一項重要基礎工作來抓。先後出台了一係列班組文化建設的規章製度，對班組建製、管理規範提出了新的要求，並采取選舉、聘任等辦法調整班組長隊伍，培養了一支能征善戰的班組工作骨幹。在企業安全生產和企業文化建設中，發揮了積極的作用。
一、提高認識，高度重視班組文化建設在企業發展中的重要性和必要性
注重夯實班組文化建設基礎工作，通過加強班組文化建設工作促進企業發展的思路，是符合企業實際、符合現代化管理實際，促進基層管理工作的有效途徑。近年來，我們班組文化建設工作成效顯著，但不平衡。有的單位班組工作過硬，有的單位工作欠缺。欠缺的單位存在的共性問題就是對班組文化建設認識不足，重視不夠管理跟不上。而好的單位則是比較重視班組文化建設，注重基礎工作的管理。因此說，進一步提高認識，高度重視班組文化建設工作是非常重要的。班組文化建設是中國特色的企業管理的一項重要內容，我們始終把班組文化建設工作當作一項重要工作來抓。一是按照有關加強企業班組文化建設實施意見等文件精神，通過加強學習，教育引導等方式，加大對班組文化建設工作重要性和必要性的教育引導，以增強全員對班組文化建設的緊迫感。二是要求各級組織高度重視，切實將班組管理納入日常議事日程，對班組文化建設的目標、任務、措施等統籌考慮，全麵加強領導，不擺花架子，不走形式，紮紮實實地抓好基礎工作。同時，通過自查自檢，認真總結本單位班組文化建設情況，尋找差距，采取措施，全力搞好班組文化建設工作。三是齊抓共管。特別要求各級主要領導要經常過問班組建設工作，下功夫解決班組建設工作中的薄弱狀況，重點在思想認識上找差距，努力將班組文化建設抓緊抓實，推動班組文化建設上新台階，全麵推進企業發展。
二、夯實基礎，使班組工作卓有成效地為企業發展創造條件
加強班組文化建設，之所以在企業的基礎工作中占有十分重要的位置，就是因為班組文化建設工作直接關係著企業的發展。近年來，煤炭行業處於困難時期。要擺脫困境，走出低穀，就企業自身而言，要注重挖掘內部潛力，努力改善內部環境，使構成企業整體的各個部分、各種機能充分地“活”起來。班組作為企業的“細胞”，必須首先“活”起來。搞活企業，必須以過硬的班組建設為基礎，這是企業活力的源頭。隻有建立健全嚴格的班組生產、管理、安全等規章製度，夯實班組文化建設內容，就能產生巨大的工作效能。隻有班組充滿活力，企業才能有活力和後勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性和創造力，才能在企業內外複雜環境麵前提高適應能力，求得生存和發展。因此，一是進一步抓好班組的思想文化建設，在職工中深入開展國情、局情、礦情等形勢任務教育，開展人生觀教育以及職業道德、職業素質、職業紀律、職業技能教育，著力提高職工的政治思想和道德素質。二是抓好班組各項管理。特別是安全質量管理和經營管理工作，要求班組員工嚴格按標準作業，自覺執行01manbetx 01manbetx 、勞動紀律，實行獎優罰劣。三是以創建文明班組、五好班組等為重點，大力開展班組勞動競賽，以提高工作質量、操作質量和產品質量，降低消耗為內容，比貢獻、創水平、認真考核評比，獎罰兌現，調動班組建設的積極性，充分發揮班組的作用。四是搞好班組的技術業務培訓。圍繞提高員工綜合素質，切實製定和落實符合班組實際的培訓規範，采取脫產、業餘、崗位培訓和現場操作、技校比武等形式，提高職工技術業務素質。
三、抓好班組長隊伍建設，為提高班組文化管理奠定基礎
班組長是生產現場的管理者，也是直接勞動者。他們工作辛苦且責任重大。如果沒有一批思想好、技術精、作風硬、會管理、辦事公道的班組長，班組文化工作就會無所作為，現場的生產組織和管理工作就會受到嚴重影響。從一些過硬的班組的來看。往往是班組長能夠嚴格要求自己，能夠以身作則用實際行動去贏得職工的擁護和領導的依賴，圓滿完成上級交給的各項任務。因此，在加強班組長隊伍建設方麵，著重解決班組長地位不突出、作用發揮不充分、責權利不統一的問題。一方麵在班組長的選拔、培養和任用上，引入競爭機製，采用民主測評和聘任的辦法，將優秀人才放在班組長位置上。同時，按照有關條例和規定，落實班組長的責權規定，運用激勵政策調動班組長積極性，保證班組長有較強的戰鬥力。另一方麵，為了提高班組長的綜合素質，我們有計劃地對班組長進行政治理論學習、現代化管理、民主管理、企業文化知識、班組管理知識和專業技術知識等方麵的培訓，努力提高班組長的思想業務技術素質、經營意識和現場管理的能力，從而有效的提高了班組文化建設水平和生產現場管理水平，真正使班組長成為了企業發展生產的中堅力量。
