微山湖畔唱大風——記新光集團微山昭陽煤礦

微山湖畔唱大風

——記新光集團微山昭陽煤礦

2014年以來，微山昭陽煤礦按照“突出安全為重點，提升效益為中心”的總體思路，著力在“安全、產量、煤質、經營、材耗”五大重點工作上補短板、提水平、求成效，取得了令人鼓舞的成績。2015年4月，該礦被濟寧市人民政府授予“2014年度安全生產工作先進企業”；

今年5月，又被鹽城市總工會授予“鹽城市五一勞動獎狀”，這是該礦建礦以來第四次獲此殊榮。

一、安全工作保持平穩。健全和落實各種安全生產責任製。實施“7655”安全預控管理機製。組織了防洪救災、井下突水撤人重大實戰演練和礦井排水設備全負荷試驗，增強全員防洪救災意識，提高了職工自救互救能力。以隱患整治為切入點，開展了“采掘工程達標”、“綜合防塵”、“提升運輸”、“文明生產”等安全專項整治活動。按照“四不兩直”的要求，不定期組織巡回式、拉網式、地毯式的全覆蓋、零容忍突擊檢查，把隱患消滅在源頭。堅持以人為本，抓好職工培訓,加大投入，夯實基礎。開展“示範班組創建”活動。安全上連續七年實現無重傷以上人身02manbetx.com 和等級生產02manbetx.com ，礦井質量標準化經省、市局驗收均達一級；安全評估達A級分值，順利實現了生產合法化。

二、生產經營取得新業績。一是編製了安全設施設計和職業病防護設施設計，對現場安全設施和職業病防護設施進行了建設和改造，通過了省、市的驗收。二是針對井下工作麵煤質變化，重新調整了生產接替，比年度計劃多安排了800米巷道，實現上下采區開采、煤焦配采的目標，既解決了一個采區布置兩個工作麵的安全問題，又多生產優煙14萬噸，提高銷售收入1500萬元以上。三是優化勞動組合，調整作業方式，克服斷層多、過老巷、頂板破碎、瓦斯高、提升環節多、運輸戰線長等諸多困難，精心組織，抓好煤質管理，全年超額完成了原煤生產任務，煤炭產量實現建礦以來的最高水平，在煤炭市場處於疲軟的形勢下，實現了全產全銷。四是從技術入手，做好“開采布局、斷麵設計、支護形式、爆破參數”四項優化工作；從精細化管理入手，抓好“雙增雙節”工作,努力降低生產成本，全年節約材耗202萬元。

三、內部改革顯成效。一是強化人力資源管理。大力推行人才選拔任用製度，實施公開招聘、競爭上崗、末位淘汰、一崗多能、考核定級定資的人事製度，逐步形成幹部能上能下，人員能進能出，收入能高能低，管理不斷創新的長效機製。二是通過承包、並崗、撤崗，著力壓降勞動力，增加采掘人數。今年來共裁減二、三線人員28人，其中機關管理崗位14人。三是按照一人多崗、一崗多職，裁減幹部職數12人，解決了人浮於事的突出問題，提高了辦事效率。

四、黨建彰顯先進性。一是加強廉政建設。通過下發《礦2014年黨風廉政建設工作目標責任分解意見》、編發廉政學習教材、簽訂幹部廉政目標責任書等，使全礦黨員幹部始終保持勤勉、敬業、務實、廉潔的作風。二是企務公開製度化。對大宗物資采購、工區的二次分配等環節進行嚴格把關，及時公開。設立廉政舉報箱，讓職工群眾監督。企務公開工作一直保持正常化、規範化運作。三是構建企業文化，營造和諧發展的企業環境，增強了企業發展軟實力。四是打造人才工程，加強對知識分子的培養，為企業發展添活力。五是開展“創先爭優”活動，促進員工進位爭先。

五、發展成果惠職工。為職工公寓樓配備了有線電視機、安裝了空調；配備健全了職工俱樂部和室外健身設施，建設了室外文化園，保證了員工文娛活動的正常開展；實現了機關辦公電腦化、信息傳遞網絡、微信平台化；建設了井上、下文化長廊。去年花了30多萬元，先後解決了職工生活飲用水、職工停車場等突出問題。每年為職工免費一次體檢，“五一”為職工過整生日，逢年過節對困難職工及時走訪慰問。利用重大節日舉辦文體活動，豐富職工的文娛生活。在煤炭市場不景氣的情況下，該礦仍及時為職工解繳“五險一金”，按時發放工資，職工收入穩中有升。2014年，員工人均年收入達5.9萬元，讓職工切實享受企業發展帶來的成果。（胡為兵 石筍）