渠小強：班組管理有招數
渠小強，是夾河礦生產輔助工區生產班班長。今年以來他帶領班組員工緊緊圍繞工區製定的各項安全生產奮鬥目標，以“白國周式”班組管理法管理班組，積極帶領班組員工開展行之有效的工作，並不斷探索工作新思路，在安全生產、質量標準化創建取得了較好成績。
勤檢查，保安全。進入今年以來，按照礦整體工作部署，該區先後-450水平7214工作麵、7216工作麵、7218工作麵和7451工作麵等地點施工。渠小強每班都在現場嚴格把關，從一個工程開始直至這個工程安全結束，在他所施工的工作地點杜絕了不合格工程的出現，文明生產確保了動態達標，特別是在7218工作麵施工期間，從施工的工程質量、文明生產、創新效果等各方麵均經受住了考驗，多次受到集團領導、礦領導及相關部門的表揚。抓學習，保標準。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識、新質量標準化、曆年02manbetx.com 案例03manbetx 、每日一題、應知應會知識及上級相關文件的學習，不斷強化職工安全意識，提高現場操作技能。為提高職工學習興趣，他先從一些02manbetx.com 案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解02manbetx.com 的同時，引導啟發職工主動參與03manbetx 02manbetx.com 的原因、教訓、防範措施和處理結果，並且開展了多次討論活動，職工主動參與性明顯增強。他積極組織在工區開展技術比武活動，對湧現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，堅決予以重罰。管理從人性化入手。渠小強認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好好畫、好開墾，隻要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據，他經常主動借錢給他們，開資後再還。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。
