鶴煤十礦：深入推進內部市場化建設

麵對當前嚴峻的煤炭市場行情，鶴煤十礦為進一步提升自身的競爭實力，緊密結合企業外部環境和內部條件的變化，堅持從轉變管理機製入手，從創新企業的戰略成本管理和過程成本管理入手，把全麵推進內部市場化作為應對危機、提升企業管理水平、降低成本、提高企業效益的突破口。

為了確保各項製度貫徹落實到位，鶴煤十礦製定了相應的績效考核管理製度，調動各專業市場主管科室參與市場化管理工作的主動性、積極性，梳理、細化了各專業市場的考核細則和標準。每月對各專業市場進行嚴格的考核，並對分管專業市場的科室嚴格落實兌現考核結果。

對市場化管理相關製度與結核算方式的對應性進行重新梳理。細化、完善了單項工程考核製度；建立健全相關考核製度，對三級市場結核算的過程與結果定期予以公布，接受廣大職工的監督。

在大型材料管理上，重新梳理、完善大型材料回收、修理、複用各個環節的管理措施，建立相應的交接手續和考核製度，形成大型材料閉環式管理機製。通過下達回收計劃、明確回收率並根據相關製度進行考核等手段，充分調動區隊回收和使用廢舊物資的積極性。

鶴煤十礦通過深化市場機製對經濟活動進行調控的成本控製體係，進一步將內部市場化管理做細做精，使企業的生產經營成本不斷下降，競爭力得到進一步提升。