神寧集團煤化工分公司公管處推行“兩優一強”模式打造標準化機房
神寧集團煤化工分公司公管處推行“兩優一強”模式打造標準化機房
（通訊員胡海鷹）今年5月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處推行“兩優一強”的模式，開展完好崗位的創建和標準化檢修工作，做到設備最優目視化、定製化和最強完好化，夯實基礎管理工作，保證供水供電設備的正常運行，為打造標準化車間機房創造良好條件。
該單位將“生產現場目視化、工作場所定置化、崗位創建完好化”三項工作進行有機結合，促進車間完好崗位創建和泵站高標準建設。公用設施運行維護中心車間對照標準排查設備表麵、管線、標示、銘牌、包機牌、儀表裝置是否符合目視化要求，將排查出的問題進行業務分類，落實相關責任人進行整治。車間組織人員對水泵機組統一用藍色漆噴刷，水泵機組醒目位置噴塗位號，並在水泵機組300mm處貼黃色反光警示帶，做到軸見光、溝見底、設備見本色。生產水供水管道統一使用噴刷綠漆，閥門用藍漆，消防管道統一用紅漆，消防閥門本體用黑漆，手輪用紅漆，開關方向用白漆進行噴刷，使現場目視清晰、整齊、整潔，管道標識明了。各車間開展現場文明衛生整治活動，編製現場文明衛生標準，要求崗位人員做到生產現場一平、二淨、三見、四無、五不漏、六不缺，整治完畢後，由車間管理人員會同處生產技術科相關人員驗收。車間優化工作場所定置化的各項工作，要求辦公桌各類器具、記錄定置擺放，工器具分類擺放，安全帽擺放標明序號，消防設施粘貼警戒區域，達到場所整齊、統一、美觀的標準，為員工創造整潔、舒適、明亮、高效的工作環境。各車間對設備實行包機管理，注重設備巡檢和隱患排查，做到設備定期維護保養，按計劃實施檢修工作，動靜密封點治理不超24小時，使現場台台設備始終處於完好狀態，不斷提升設備基礎管理水平。
通過標準化機房創建活動，生產現場設備編號清楚，設備本色醒目，操作指示一目了然，為員工培訓、崗位操作提供了實操教材和操作依據，做到了管理規範。
