神南紅柳林礦業公司多極發力提升安全管理新境界
今年以來，神南紅柳林礦業公司以“挽手貼心”安全文化為引領，多點支撐，多極發力，不斷築牢安全生產根基，提升安全管理新境界，確保實現全年安全生產目標。
製度挺在前麵全麵落實法律法規。該公司積極落實新《安全生產法》、《環保法》等安全法律法規，將法律法規學習培訓納入日常員工培訓計劃，定期組織法律法規專題培訓，開展法律法規答卷問答、知識競賽、搶答比賽、主題演講等，提高員工的安全法製意識和觀念，嚴格依法依規，做到製度標準零空白。
堅守安全紅線提供發展保障。該公司充分利用全生命周期管理、大數據03manbetx 、機環雙檢等精細化管理手段，對生產作業環境、生產設施、機械設備、車輛運輸等進行危險源辨識和風險評估。堅持每旬開展安全大檢查。每月不定期組織“零點行動”，使安全檢查成為新常態。堅持在設備設施維修、保養上精益求精，使用上規範操作，把設備設施的巡檢、點檢、維護、保養責任落實到個人，確保礦井安全生產。
強化教育培訓提高安全意識。該公司以學習新《安全生產法》、《職業病防治法》、《煤礦安全01manbetx 》、《陝西煤業煤礦02manbetx.com 典型案例彙編》等為主線，創新培訓方式，積極推廣“現場示範”和“現身說法”相結合的安全培訓模式。定期舉辦安檢員、群監員、青崗員“三員”培訓班，提升“三員”隊伍的專業水平和責任心，讓他們真正成為礦井安全工作的排頭兵、守護神。同時注重02manbetx.com 案例教育，基層區隊每天班前會學習一條“雙危”辨識標準，班長和員工各講一個對應的02manbetx.com 案例，進一步提升全員安全意識，時刻繃緊安全生產弦。
開展隱患排查落實安全責任。嚴格落實領導幹部帶班、值班和幹部走動式管理製度，以問題為導向，及時發現和消除隱患，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場，做到履職盡責零缺位。對現場發現的各類隱患，建立隱患數據庫，按照《安全隱患閉環管理製度》要求，評估安全隱患的危險級別，確定安全隱患的危害程度、明確整改期限、落實責任單位整改到位、複查隱患整改結果、評價隱患整改效果，實現閉環消號。
落實三零理念護航礦井發展。該公司把理念導入作為落實安全生產方針的唯一標準，始終用創新的理念持續推進人的安全思維養成，提出了“零‘三違’、零隱患、零輕傷”的安全目標，堅定不移地做實、做細、做好“雙危”辨識安全管理工作，執行好“雙危”辨識彙報登記管理、“雙危”辨識“8+6”管理、“雙危”辨識學習培訓管理流程，落實好程序，養成保安全、重細節、求實效的良好工作習慣。同時圍繞安全生產，深入挖掘03manbetx 安全管理思想弊端，在踐行中自我覺悟、自我反省，達到理念和行動高度的融合統一，做到居安思危、思想警鍾長鳴。
（田宏偉）
