董東公司安全監管三部曲築牢雙贏雙收基礎

董東公司安全監管三部曲 築牢雙贏雙收基礎

董東公司在保生產、提煤質、增收創效的基礎上，不斷將“12335”安全管理思路引入礦井現場安全監管、隱患排查、風險預控三項重點工作中，唱響了向安全要效益三部曲。

閉環管理抓現場。在現場安全監管工作中，該公司立足實際，統籌把握，詳細製定部署日、旬、月的作業計劃，形成了作業計劃層層有監管、層層有落實、層層有考核的閉環式管理模式。並不斷加大領導幹部值班、帶班走動考核力度，要求每名領導幹部嚴抓安全作業薄弱點，堅決製止違章指揮、冒險作業不良行為發生，確保各項作業嚴格按照安全技術措施規範操作。

隱患排查事前防。該公司嚴抓人、機、環三個作業環節，規定當班安檢員、瓦檢員、當班班工長“現場三員”，在作業前對現場環境、機械設備、人員精神進行全麵安全確認，做到當班開工前安全確認有保證，達到零隱患開工。

風險預控塑環境。該公司在抓好人的文明行為管控工作基礎上，還根據區隊班組的各個特殊工種的崗位風險點，做了全麵係統的評估，使每位崗位工熟知自身崗位安全薄弱點與風險點所在。與此同時，該公司還將四個長效機製，貫穿於礦井全年安全風險預控監管工作中，積極調動全員參與風險預控、全員參與隱患排查、全員參與素質提升、全員參與班組安全建設工作中來，為原煤順利生產，提供了安全、可靠的良好環境。