董東公司3643績效考核法打造經營管理新模式
董東公司“3643”績效考核法 打造經營管理新模式
圍繞安全、產量和利潤三項礦井經營的基本，董東公司依托“6個中心”，大力推進“3643”績效考核法，通過集約管理與指標分解，構築經營管理新模式，在市場寒冬裏，增添裏一抹暖陽。
作為2015年經營管理的新舉措，“3643”績效考核法首先破解了機製難題。成立安全管理、生產技術、成本控製、利潤核算、企業文化和後勤服務六個中心。每個中心由一名班子成員負責，相關部室牽頭，承擔相應指標，定期考核兌現，提倡自律、自主、自治開展工作，使企業利益與個人利益融合更加緊密，促進建樹管理集約、執行到位、保障有力的新團隊。細化分解礦井主要經濟指標到區隊、科室，按照績效考核、承包指標、工資費用、人員情況等四項指標實行量化考核兌現，給每名員工下達3項考核指標，把本單位的經營指標層層分解，工作壓力層層傳導，真正把企業利益與個人利益融為一體。
按照“3643”績效考核法，在辦公車輛使用方麵，該公司將以往礦上集中用車，改為部門承包製，將車輛使用權下放至各部門，部門用車費用的超、減部分，直接與部門人員工資掛鉤。
“現在我們出車都有詳細的記錄、登記，有出車的時間和回來的時間。自從車輛費用承包到各部室以後，我們的出車次數少了。”董東公司公車司機陳誌海這樣講道。
在修舊利廢工作中，該公司要求區隊嚴格按照“3643”績效考核法進行實施，充分調動區隊參與修舊利廢活動的主動性，通過回收再利用方式，促使各區隊材料使用量大幅度降低，材料成本費用支出得到有效控製。
在降本增收這個經濟鐵算盤的統籌運作下，該公司還將“3643”績效考核法融入到物資材料供應部門，使其供應人員在市場考察與采購中，能進行同質比價，在保證物資材料質量合格的前提下，購買到最實惠的物資材料。
“像這雙抗網我們今年的合同價是12.5元/平米，原來市場賣價是13.5元/平米，按平方算，一平方下降了1元錢。再就是那個m型鋼帶，原來這個鋼帶市場賣價是46元，現在市場賣價是一米30元錢。錨杆今年下降幅度不是太大的。”該公司供應部部長候誌民一口氣介紹了成十種降價原材料。
目前，董東公司“3643”績效考核法已經正式實施了四個月時間，在這四個月時間裏，該公司節支降耗、修舊利廢、降本增收各項工作也取得了顯著的成效。“3643”績效考核法已成為董東公司創新經營管理模式，提升經濟運行質量的重要“法寶”。
