王麗君：企業的製度存量也需“盤活”

企業的製度存量也需“盤活”

企業資產，不隻是賬麵上的資金、生產場所的設備等可以用貨幣度量價值的財產，還有企業在生產經營中製定的一係列規章製度。日常管理中，我們在對現有物資、設備這些看得見的資產盤存時，也不應遺忘企業這些無形的資產。

企業製度的製定與物資采購一樣，會消耗企業的資產，如生產規章的形成並非一蹴而就，它是在長時間對生產流程、工藝的觀察、記錄、思考等可貴的現場經驗的積累上，不斷總結、歸納而成的，耗費的是許多人員的心力，是企業集體積智慧的體現。

但製度就算再完美、科學，都必須要落到實處，才能像種子被埋入土壤，接受陽光雨露的潤澤，綻放出絢爛的生命。但在實際工作中，很多製度往往執行一段時間後就走樣，繼而被束之高閣，淹沒在爾後一係列大同小異的製度中，不斷重複製定，不斷增加企業的內耗。

我們要充分認識到這一點，珍惜企業製度這些集體的成果，時常將從前的製度翻一翻，檢查一下執行情況，認真學習已有製度中的管理經驗、管理思想。特別是遇到相關獎懲標準時，不信口開河，認真查兌已有製度怎麼規定;遇到新情況，仔細辨認，不輕易重新全方位地製定新製度，找找原有製度有沒有這方麵的內容，是否隻需更新、填補、完善。這樣不僅樹立了製度的權威，使企業管理有理有據，而且省時省力，管理者思考問題的角度也會更全麵、廣闊，正所謂“溫故而知新”!

企業不斷跟進、監督製度的落實情況，不打折地執行已有製度，與製度製定本身同樣重要。它會促使製度製定的嚴謹性、嚴肅性，因為不實際、空泛、邏輯不嚴密的製度，經實際一檢驗，就原形畢露，無從執行。所以，企業時常對已有製度進行“盤盤存”，實際也是一個“清倉利庫”的過程，留精華、去糟粕，讓企業輕裝上陣。

姓名：王麗君