鶴煤三礦嚴把“五關”降成本

鶴煤三礦嚴把“五關”降成本

本報訊 5月27日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，針對當前嚴峻形勢，該礦堅持嚴把“五關”降成本，減投入，增效益。

嚴把審批關。該礦嚴格把好材料審批關，推行礦長一支筆審批製度，對各單位材料使用實行包幹定額，對單價較高的“奢侈”材料嚴格審批程序，不經礦主要領導審批不得領用。

嚴把考核關。該礦每月根據各單位生產計劃進行材料核定，並對采掘一線單位所使用材料進行跟蹤管理，核定消耗定額，月底根據完成任務量結合材料消耗定額及工作麵構造情況進行考核，對超資部分在單位工資中扣除。

嚴把使用關。該礦堅持每月對各單位小庫房進行盤點清查，對材料在生產現場的使用情況實行跟蹤管理，嚴格查處物資積壓、丟失浪費現象，提高物資使用率，減少資金占用和成本流失。

嚴把複用關。該礦建立完善材料回收複用管理體係，對閑置及在用的大型材料盤查摸底，根據生產銜接情況相互調用，對不能直接複用的要及時升井，以便修理。對不能使用的材料督促使用單位及時交回，以便材料的及時修理、重複利用。

嚴把現場關。該礦不定期對井下材料進行清查、盤總，並建立台賬，對井下在用材料經常與各單位進行核對，由各使用單位簽字確認材料使用情況，並對丟失材料的單位進行處罰，對材料管理好的單位給予獎勵。通過嚴細管理，避免了材料浪費，也為材料複用提供了方便。

許宏勳