攀煤精煤分公司洗煤一車間適應“新常態”全力提質增效

攀煤精煤分公司洗煤一車間適應“新常態”全力提質增效

2015年以來，川煤集團攀煤精煤分公司洗煤一車間主動適應“新常態”，緊緊圍繞實際生產經營狀況，以全麵預算管理為基礎，以“穩定產品質量，控製成本”為重點，進一步優化生產組織，強化設備管理，立足新起點，全力提質增效。

該車間嚴格執行新的《安全生產法》和《環境保護法》，以生產現場管理和安全基礎管理為突破口，在白班停產檢修期間加大設備的巡查力度，重點做好托輥、擋皮更換，設備注油、噴嘴清理、脫水機、磁選機清理等維護保養工作，降低設備故障，減少非計劃停機，為洗煤集中生產贏得寶貴時間。同時也對降低各種材料消耗提供了管理基礎。在提質控製環節，該車間強化了重介、浮選兩大機組為中心的統一管理，積極發揮各班組的協調配合，指導並固化操作人員熟悉掌握重介操作技巧、影響指標的各種因素以及各種操作參數的調整及平衡，不斷改進和完善操作工藝，尋求最佳分選效果，在產品質量滿足要求的基礎上，確保精煤產率最大化。