度危求進激發展 提質增效創效益
自進入2015年以來，在全國煤炭市場的嚴峻形勢下，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠洗煤車間根據生產實際，從細節抓起，以“保安全、保吃飯、保發展”為目標，麵對嚴峻的經營形勢，洗煤車間積極響應，認真落實礦黨政提出的“三零、三保”目標，優化生產組織結構，嚴細成本管理，不斷增強幹部職工的節約意識，形成了節支降耗長遠機製，實際工作從現場抓起。
一、嚴抓洗煤各產品質量，全力提高回收率，實現洗煤效益最大化
目前洗煤廠采用重介與浮選係統聯合運行的工藝組織洗煤，車間首先將洗煤各產品指標要求下發至班組，即：精煤灰分8.60%—9.00%，洗混煤發熱量2300大卡以內，煤泥發熱量2200大卡以內，矸石發熱量460大卡以內，讓全員做到明指標、明任務、明方向。定期組織召開重介、浮選司機洗煤專業會，對指標進行分解03manbetx ，針對指標不斷調整操作參數與操作方法，不斷進行深入交流，做到經驗共享，使得指標不斷穩定。確保各副產品不跑煤，提高精煤回收率。同時加大對浮選壓濾司機的考核，在確保精煤壓濾機產品水分正常的前提下，按照4台壓濾機每小時不少於5個循環量進行考核，設置獎罰製度，最大程度地提高浮選精煤的回收，進一步提高精煤回收率。今年2月份精煤產率達到75%，同比去年2月份增加7%，同比增加經濟效益 66.6萬元。
二、加強介耗、油耗管理，節約材料費用。
介質及浮選藥劑是洗煤廠兩塊大的材料支出，控製洗煤成本必須控製好介耗和油耗。車間每天利用停車時間對5台磁選機進行徹底衝刷，確保磁選機有效回收煤泥水中的介質。停車後及時對6台脫介篩堵塞的噴頭進行清理，有效回收塊煤粘附的介質，最大程度降低介質消耗；同時根據煤質的變化及時調整浮選藥劑製度，找準兩種藥劑添加使用的最佳點，杜絕藥劑比例失調浪費藥劑現象。提高班長、浮選司機、密控司機的節約意識。在2月份考核中同比降低介耗0.2kg/t，增加經濟效益近8000元；比去年2月份降低油耗0.1kg/t，同比增加經濟效益 1.3萬元。
三、提高精煤產率。
立足市場實際，高起點定位，高標準落實，以經濟效益為中心，充分發揮市場機製，內抓挖潛，牢固樹立任務、目標、效益方針，嚴格任務目標考核，車間製定了精煤產量考核辦法，對精煤生產任務目標、浮選任務目標，進行月考核兌現。通過考核，2014年年平均精煤產率為69.35%，今年1-4月份的精煤產率提高至74.40%，比去年高回收5.15%，合成精煤4300多噸，按目前的煤炭價格來看，精煤約530元/噸，洗混煤約200元/噸，僅精煤多創效（530-200）元/噸*4300噸=141.9萬元。
