山東能源棗礦集團柴裏煤礦精挑細選 提質創效
今年以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠原煤車間結合工作實際，圍繞 “度危求進、治虧創效”這一重大部署，積極落實“提質、降本、提效”舉措，明確目標，突出重點，創新管理，組織發動引導廣大職工立足崗位實踐，開展“班組手選矸石”勞動競賽活動，為打贏“度危抗寒”的攻堅戰，實現我礦2015年各項奮鬥目標作出更大的貢獻。
發動全員提煤質。麵對煤炭形勢持續惡化、銷售極其被動的不利局麵，進一步統一思想，樹立“寧出一噸優質煤，不出萬噸劣質炭”的意識，動員幹群共同提煤質。結合工作實際，緊緊抓住原煤運輸管理、矸石揀選和供煤裝車等關鍵環節，嚴格落實責任，強化監督考核，確保煤質達標。嚴格內部市場化結算，將各班組當月的矸石量、原煤產量、供煤量等指標完成情況按一定比例結算績效收入，在月度進行工資結算。切實將煤質與職工收入聯責聯利，營造全員關心煤質、全員關心市場的氛圍。
夯實基石不動搖。安全是我們始終牢牢把握的“第一效益”，我們堅持“三位一體”的隱患排查機製，通過“崗位標準流程描述”、“安全聯責互保”等形式，進行群防群治，督促認真履行安全職責，科學安全地組織生產。按照隱患排查治理閉環管理程序，組織黨員、班組長在幹安全活、放心活的同時，積極進行隱患排查彙報，納入“安全隱患收購”機製，帶動全員查隱患、保安全，把安全當作最大效益。
精挑細選抓落實。該車間從強化煤質意識入手，發動幹部職工從自身做起，人人為降灰分、提煤質做貢獻；車間加大對手選崗位工的管理力度，嚴格落實揀矸措施，提高手選工揀選的積極性和主動性，爭取多揀出矸石降低原煤含矸量，為洗煤生產提供合格的原料煤。同時，開展“班組手選矸石”勞動競賽活動，將每天三個生產班組的矸石揀選數據進行公布，實行班與班對比，人與人競爭的濃厚氛圍。2015年1至4月份，揀選矸石49785噸，同比上浮20%，為精煤洗選做出了積極的貢獻。
