徐礦集團夾河礦精打細算勤儉辦企

麵對當前嚴峻形勢，夾河礦牢固樹立“省下的就是自己工資”、“勤儉製勝”理念，強化成本控製，從思想認識、挖潛提效方麵入手，精打算盤細淘金，確保實現經濟效益最大化。

該礦從實際出發，大力開展“認清形勢、迎戰困難、勤儉辦企、爭做貢獻”形勢任務教育，通過班前班後會、安全學習日等時間，引導幹部職工在工作中盡己所能，從節約一張紙、一滴水、一度電等點滴小事做起，不斷增強職工勤儉持家的主人翁意識，教育職工在設備維護保養和作業完畢後做到工完料淨，及時回收，杜絕材料的流失和使用上的浪費，讓節約成為一種習慣，讓習慣促進節約，牢固樹立“節支等於創效，降耗就是發展”的理念。在加強教育的同時，該礦不斷深挖內部潛力，加大材料管控力度。對基層單位小倉庫進行盤庫，消耗小倉庫庫存材料，建立台賬。對常用物資實行內部消耗，不常用庫存材料進行全礦調劑使用。對皮帶托輥、鐵管、軌道等材料實行井下轉用，等強盤、釺子等回收物資再利用，減少材料投入46.95萬元，。修複加工定型棚471架，節約材料費用23.28萬元。9447工作麵兩道回收半圓木、道板等，二次複用，節約費用7.53萬元。一季度原煤材料費用實際使用計 26.26元/噸，比年度計劃30.44元/噸減少5.18元/噸，節省材料費用132.49萬元。進入二季度之後，夾河礦在降本增效上再加力，采取強硬措施實施管控。4月份皮帶、鐵管、軌道等井下轉用，等強盤、錨索盤、上下托輥等回收物資再利用，減少材料投入約12.24萬元。掘進一區9447外切眼刷大棚複用等強盤450塊，掘進二區在-450掘進複用等強盤8050塊，輔助工區使用木墩1300塊代替半元木，節約材料費6.79萬元。修複加工工字鋼梁155根，節約材料費用2.74萬元。供銷公司調劑出高強度SU1400皮帶扣28盒，節約費用5454.26元。調劑出的實心小電煤鑽頭（絲扣）250個、蝶閥Φ20攪拌器調換成Φ22攪拌器，節約費用787.44元。並對閑置物資材料分類整理，成立調劑倉庫，建立閑置物資台賬，嚴格執行材料管理製度，落實材料管理考核製度，對基層各單位沒有管理好材料的嚴格進行考核，對損壞、丟失、浪費、失效等不負責任的動態管理考核11800元。組織單位對調劑倉庫物資材料認領，按照各單位生產需要，審批發放、建立領取台賬。同時，加強井下現場材料監控管理，及時掌握井下各施工地點的材料動態消耗情況，嚴格執行材料閉合管理，杜絕隨意亂扔、浪費等現象。