黃陵礦業瑞能煤業公司多措力促降成本 提升經營管理水平

黃陵礦業瑞能煤業公司多措力促降成本提升經營管理水平

為積極應對當前煤炭市場，提升經營效益，黃陵礦業瑞能煤業公司深挖內部潛力，按照“千斤重擔有人挑，人人頭上有指標”的工作思想，積極行動，從強化職工節約意識、狠抓責任落實、嚴把材料領用關、降本增效等方麵入手，降低生產成本，為企業經營增加效益。

明確責任目標，強化責任落實。為確保全年的各項節能任務順利完成，該礦圍繞“節能減排，降本增效”工作的總體思路，成立了節能監督領導小組，負責日常節能工作，積極推廣應用新技術，新工藝、新裝備，加強技術管理與指導，協調處理有關事宜。在工作中認真做好“避峰填穀”工作，提高工作效率，降低生產成本，按照礦業公司的總體要求，將節能減排指標層層分解到區隊、班組，同時還要加強新能源和節能燈具的推廣應用，抓好照明係統改造工作。

廣泛宣傳教育，增強節能意識。為了增強每位職工的憂患意識和危機意識樹立“長期過緊日子”的思想，瑞能煤業公司首先向幹部職工說明節能工作的重要性，強化了幹部職工的資源意識和節約意識，倡導節儉文明的生活方式。其次是全方位考慮成本控製綜合要素，充分利用廣播、宣傳欄、會議等形式把“過緊日子”的觀念向下滲透，讓每一名職工知道，降本增效是提高企業效益的重要途徑，每個人節約一分錢，就增一分利，成本低一點、效益就會高一點。在日常工作中以降低成本為重點，從節約一滴水、一度電、一張紙入手，要求辦公室人員雙麵打印紙張，下班隨手關燈、關電腦，牢增強職工節約意識。

嚴把材料領用關，降低生產成本。按照公司節能基礎管理規定和要求，該礦突出科學管理，嚴把材料領用關，積極對材料配件管理進行改革，對材料管理提出具體要求：一是生產部門每月要編製合理材料計劃表及明細，在編製前要先查清使用庫存材料及複用回收材料。二是在材料的領用流程上，先要經過分管經理簽字，業務部門嚴格審批後才能發放。三是各部門之間要相互配合進行管理，做好材料統計03manbetx 工作，對後期對材料的運輸，使用、回收複用等全過程實施跟蹤管理並要建立台賬。四是區隊材料配件承包範圍由原來的“半包”變“全包”，合理製定定額，嚴格落實責任，按照節、超額的40%進行轉換，嚴格獎罰，有效提高了區隊節約積極性。

人人創新，借支降耗促發展。在日常工作中，該礦不斷激發職工培養自我學習、自我鑽研業務技術的興趣，結合“獻計獻策，節支降耗促發展”活動的開展，廣泛發動職工，圍繞各自的生產崗位和工作目標，及時把“節支降耗、人人創效”等活動中的好經驗、好做法，以及職工有創意的想法、做法提煉並推廣應用，促進企業創新發展。近年來，職工通過自己動手用廢舊邊角料，搞創新、搞發明，用廢舊水管和防塵網製作井下噴霧裝置；用廢舊鏈環和舊鋼板、道釘製作單體防倒裝置；用廢舊鋼筋、墊片製作電纜掛鉤；用回收的廢舊鋼板、鋼筋等材料為井下工作現場製作材料儲物櫃等等，既減少了投入和材料費支出，也形成了傳遞壓力、人人關注形勢、時時厲行節約、處處精打細算的良好局麵。

單位：黃陵礦業瑞能煤業公司

姓名：王惠軍