淄礦東華水泥：“大財務”管理為發展提速護航

淄礦東華水泥：“大財務”管理為發展提速護航

自3月份以來，山東能源淄礦集團東華水泥公司創新財務管理模式，試水“大財務”管理，將財務管理職能延伸到整個經營過程，進一步加強了各環節的製約性，提升了全麵管控力度，在公司內部形成了多重防控屏障，有效規避了各類風險。

傳統財務管理為單一核算的管理模式，這一模式經營數據反饋不夠直觀且較為滯後。“大財務”管理則是將“倉庫、磅房、財務”全部納入財務管理，拓寬了財務管理的領域，形成了一個全麵管控平台，注重事前引導和預警，事中服務和過程控製。

“在全麵深化改革的大局下。怎樣利用改革創新消除內部缺陷助發展提速，成為每個企業的發展目標。大財務管理就是適應當前形勢，提升企業內涵的產物。”該公司總經理李慶文道出了大財務管理的由來。據他介紹，在競爭日趨嚴峻的大局勢下，大財務管理更適合當前企業的發展需求，能為生產經營決策提供更直接、準確、及時的數據，增加經營環節的製約性，避免管理風險的發生。

倉庫——物資的進出關口，磅房——產品、原輔材料的進出關口，財務——資金的進出關口。“三大關口”直接影響企業的經濟命脈。為保護好這“三大關口”，在實施“大財務”管理過程中，該公司通過調整職能、理順程序等措施，將把控力度進一步加強。

“倉庫現在就有鋼板，但是規格略有不同，需要你們安排技術人員到倉庫確認一下能不能使用。”5月25日，該公司倉庫主管曹玉潔根據庫存情況，對各單位、部門報送的材料計劃進行審查、調整，並就現有備件能否得到有效利用與各單位、部門進行溝通。

審查、調整材料計劃是該公司倉庫新增的職能，他們還有另一項職能，為反饋物資質量、協調解決物資調換。而在實施大財務管理前，該公司倉庫隻有存放、發放材料物資這兩項單一的職能。倉庫原來歸屬供應站，實施大財務管理後，該公司改變原來各單位、部門直接對接供應站的模式，將倉庫分離出來，使其成為公司與供應站的中間環節，增強了相互製約的力度。

倉庫職能調整後，使該公司庫存成本有效降低，2個多月來以來，實際采購所用資金較計劃所需資金縮減8萬餘元，3個材料質量、規格不符等問題均得到了及時解決。

“公司磅房認單不認人。如果賬戶內資金不足，客戶就拿不到提貨單。原輔材料進出廠數據也由磅房直接反饋，更便於倉庫進行出入庫統計。”談到銷售磅房劃歸大財務管理有何利端時，該公司資產財務部部長張紅旗解釋道，產品、原輔材料進出廠直接由資產財務部進行把關，有效減少了“四金”占用、規避了資金風險，還避免了銷售員因資金問題與客戶的接觸，更有利於銷售工作的開展。

據了解，在磅房管理中，該公司資產財務部還製定了一車一檢、車輛過磅、原輔材料進廠、退貨等一係列管理製度，有效防範車輛作弊、原輔材料數量差錯等風險。

“大財務管理還實現了數據、報表的統一管理，數據的真實性得到了保障，核算速度也比以前提前了一天。”張紅旗道出了大財務管理的又一好處，它為公司生產決策提供了及時可靠的數據依據。

實施大財務管理後，三大關口改變了部門對部門的溝通方式，去除了中間環節，數據統計、報送渠道變得更為暢通。該公司資產財務部還專門製定了報表管理規定，並將所有報表統一製作模板，使核算時間進一步提速。

“成本就是競爭力，資金就是保障力。大財務管理能為成本和資金加上了一層堅實的屏障，這使公司在開展各項工作時底氣更足，為加快企業發展創造了很好的條件。”該公司總經理李慶文談到實施“大財務”這一創新管理模式的初衷時如是說。

東華水泥公司：高媛媛