實幹出效益——記四川省勞動模範吳忠國

實幹出效益——記四川省勞動模範吳忠國

“吳隊，有我們在你就回去吧!你在井下已經幹了12個小時了。”第二個班接班的一名工人關心地對吳忠國說道。

“安全隱患沒有排除，生產不正常，回去心裏也不踏實。”吳忠國回答道。

今年43歲的吳忠國，18年前從貴州興義市來到攀煤花山礦成為一名采煤隊的臨時工，隻有初中文化的他，憑著實幹精神，從班長、跟班隊長、副隊長等職務，到現在的綜采五隊隊長。他在擔任隊長3年期間，共生產原煤106餘萬噸，成為攀煤公司的“核心采煤隊”， 並創下“川煤集團極薄煤層單月產量紀錄”，2013年職工收入比上一年月均增加1000元以上，2014年和2015年期間，在煤炭行業極度低迷的環境下，職工收入穩定，他被礦區的幹部職工譽為“實幹型”的采煤隊隊長。

實幹為先

2012年的一天，綜采五隊剛搬進22203工作麵時，就遇到架前漏頂的安全隱患，生產技術部門給出了錨網方式控製的處理意見，經過一段時間實踐後，效果欠佳。為了處理棘手問題，吳忠國每天總是走在職工最前麵，最後一個離開采煤工作麵，經過多次觀察漏頂情況，憑著豐富的采煤經驗，他提出了“鐵軌搭橋，木垛接頂”的處理架前漏頂的意見，得到了礦領導和技術部門的認可。他帶領職工在工作麵漏頂處采用架鐵軌，鐵軌上架木垛接頂，煤壁方向打液壓支柱的方式，妥善解決了漏頂問題。十幾天後，該工作麵順利通過了漏頂區域。

2013年，綜采五隊在開采22214綜采工作麵時，受地質變化影響，該工作麵有冒頂隱患，他除每班不厭其煩地給職工強調工作麵變化及安全注意事項外，連續7天盯在隱患第一現場，全程帶隊指揮、處理隱患，每天入井12小時以上，直到該工作麵恢複正常。像這樣的事例不勝枚舉，有時他忘記了下班的時間，經常有班長或職工對他說：“吳隊，你回去休息一下，明天再來吧!”

在他實幹精神的引領下，全隊119名幹部職工工作熱情高漲，近三年來，共生產原煤106萬噸。在工作麵年均搬家倒麵3次以上，平均采高隻有1.7米左右，地質複雜、斷層多等困難條件下，仍然能夠超額完成任務，以薄煤層或極薄煤層開采方式，承擔了全礦近40%的原煤生產任務。

2012年，他帶領全隊職工在22203工作麵以月產4.05萬噸的生產量，完成計劃的213%，創下“川煤集團極薄煤層單月產量紀錄”，該紀錄使其所在的綜采五隊成為攀煤公司的“明星”隊伍，受到公司特別嘉獎。

嚴字當頭

作為隊長，全隊安全生產的重擔落在他的肩上，在安全生產、質量標準化上他總是以嚴字當頭。2014年初，該隊正是高產的時候，工作麵出現了頂板不穩定的隱患，當班職工為了產量能上台階多掙一些錢，憑著自己的經驗幹活，忽視了安全隱患的存在，開足馬力繼續生產。吳忠國在跟班時發現問題後，當機立斷要求當班停產整改安全隱患，當班跟班隊長、班長不情願地找各種理由推脫，他不但堅決要求先整改再生產，還追究了跟班隊長和班長排查隱患不徹底的責任，並對他們進行了罰款處理。就是憑著這種“任務再緊，必須安全，敢於鬥硬，”的安全管理態勢，嚴格落實安全生產各項製度，造就了綜采五隊三年來的安全業績，在安全壓力較大的情況下杜絕了重傷以上02manbetx.com ，輕傷不超標，質量標準化月月實現優良品。

工作中他善於運用製度和獎懲辦法來約束和激勵職工。作為隊長，職工的穩定收入也是他的重要責任。綜采機械采煤最大的消耗在於配件材料，他敏銳地發現高額的材料成本數字與井下現場材料的丟失浪費成正比，於是他牽頭製定了《材料預算管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》和《材料回收複用管理辦法》等，將材料配件指標細化到每個班組，再從每個班組細化到人頭，並與獎金直接掛鉤，執行節獎超罰的製度，對每個人進行嚴格考核。他經常有針對性地組織集中回收別的單位廢棄的材料補充本隊所需，為了變廢為寶，有時組織職工將其他單位換鐵道時丟棄的舊枕木進行回收，運回廠房後，幹部職工以義務獻工的方式，將其加工成木帽、木鞋等生產耗材，在多次變廢為寶後，既減少了丟失浪費現象和材料費用的支出，又增加了職工收入，年均節餘生產成本50萬元左右。

在他的組織下，該隊還製定了《獎勵性績效工資分配方案》，明確分配細則,明確保勤措施，充分考慮工作量與實際貢獻，做到了崗位不同,貢獻不同，工資獎勵就不同，並完善了職工反饋信息渠道，增強了工資收入的透明度，職工按照製定的工資分配細則，自己就能算出當月的工資收入。獨特的管理辦法及公平公正的考核措施，使全隊的經營運作活了起來，極大調動了職工的工作熱情。2013年職工收入比2012年月均增加1000元以上，2014年和2015年期間，在煤炭行業極度低迷的環境下，產量增加，成本卻不升反降，職工收入穩定。

貼心大哥

關心職工的生活和成長，也是吳忠國工作中不可或缺的一部分。“一個連隊就像一個大家庭，如果不關心職工，就會人心不齊，就得不到大家的支持和擁護，自然就會影響工作”，這是他樸實的觀點。

隻要他了解到隊裏某個職工遇到了困難時，他都要到職工家進行走訪慰問，幫助其解決困難。三年來，共走訪困難職工40多戶次，為職工辦實事30多件，為大病職工、困難職工組織捐款5次。在關心職工成長方麵，他心中有個“梯隊規劃”，根據每個人的特點和隊裏的崗位需求不同，采取輪崗辦法、開展考核獎勵性“師帶徒”活動、增加技術工種獎金等措施，有效促進了職工業務技能的提高，使職工達到一崗多能，更好地應對生產一線工作的複雜環境。使職工在工作中能得到成長，價值能得到體現。職工有了歸屬感，增強了隊伍的凝聚力，工作熱情也得到高漲。

2012年以來，吳忠國連續三年被攀煤公司及花山礦授予“安全生產先進個人”、“安全生產標兵”，等稱號; 2012年，該隊被攀煤公司評為“先進集體”和“明星隊”，成為攀煤公司乃至川煤集團的核心綜采隊;2015年，吳忠國被授予“四川省勞動模範”榮譽稱號。

攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇、龍洪攀