白曉光：員工需要信任

員工需要信任

記者：白曉光

美國學者弗蘭西斯說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。”人是需要鼓勵的，而信任就是最好的鼓勵，同時也是最好的獎勵!信任是最好的管理，這一點很多企業都深有感觸。尤其是在當前，企業麵臨著諸多困難，但不論如何困難，隻要相信員工，信任員工，就沒有克服不了的困難。

現實生活中，一些企業對員工信任不夠，管理者往往拿著放大鏡來審視員工，將員工的缺點無限放大，對員工心存懷疑，員工稍有差錯就嚴加訓斥處罰，全然不顧違規者的內心感受，弄得員工們心懷不滿卻不敢表露出來，因而做事瞻前顧後，敷衍應付，與企業離心離德。企業要度過難關，就必須把信任員工放在第一位，領導者要學會用人之道，“用其所長，避其所短”加上用人的技巧，將他的長處無限放大，短處無限縮小，收效一定會比以製度管人強。有的企業甚至發展到對員工搜身檢查，防止員工夾帶企業的東西。隨著信任逐漸減弱，久而久之，企業對員工管理變成了防衛式管理和監控式管理，從而疏遠了人心，喪失了凝聚力，企業由此而走下坡路也就不足為怪了。當企業發展到一定規模後，利益分配差距越來越大，管理者對員工也開始提防起來，有的把重要崗位換成自己“信得過”的人，有的在生產區層層設崗，有的在工房安裝監視器，

現在很多企業都在倡導“以人為本”的企業文化和管理理念，而要做到“以人為本”，就必須以信任為基礎，凡事尊重員工、相信員工、理解員工，充分釋放員工的潛力和激情，使員工真正將企業視為“家”來熱愛、來創建。當然，信任員工並不意味著不要製度，可以放任不管，而是在嚴格製度的基礎上對員工做到感情上融合，工作上放手，生活上關心，讓“信任”之風吹遍企業每個角落，使它成為企業和員工之間的粘合劑、連心鎖，讓員工自己管理自己、自己提高自己，最大限度地減少管理成本，促使企業和員工協調一致，共同發展。

充分激勵員工，開發員工潛能，實現企業與員工的共贏。在如何“激勵員工”方麵，更多的企業老總經理想到的首先是“物質激勵”，即你能做出多大的業績，企業就給予你相應的回報??反過來說，如果員工期望得到更高的回報，那就應當努力做出更好的業績來。從製度層麵來講，這種“高業績、高獎勵，個人付出與回報相匹配”的結果式管理正是我們一直在追求的管理效果。但人畢竟是情感複雜的綜合體，管理也不是一門可以計算得清清楚楚的數學。作為追求“個人價值的自我實現”的現代職場人，既需要製度的公平感，也非常需要柔性的人性化管理。

信任，對於員工而言，是一種最好的激勵;而對於管理者而言，則代表一種能力。