新安煤業做好度危求進大文章

“市場下滑，煤質至關重要。煤質抓不好，就會直接影響銷售。我們要深入學習臨礦集團新驛 煤礦煤質 管理經驗，將增效的著力點放在源頭提煤質、以煤質換煤量、靠煤質增效益上，保龍頭、保效益、保吃飯。”5月30日上午，在山東能源棗礦集團新安煤業召開的煤質工作會議上，該礦礦長祁方坤如是說。

麵對煤炭市場持續低迷、煤炭企業經營困難的新形勢，新安煤業幹群攜手、奮力爬坡過坎，在牢牢堅守 安全生產保障的前提下，堅持增量與提效兼顧、市場與現場同抓、增收與節支同步，做好降本增效、度危求進的大文章。

增量與提效兼顧

產量是一切效益的源頭。日前，受地質條件影響，新安煤業正在開采的工作麵均為不規則開采。調采、帶采、邊采邊撤、切眼合茬、多麵過落差7-10米大斷層等不同程度影響著礦井產能的發揮，致使生產一度被動。針對這種情況，該礦科學優化生產工序和勞動組織，合理掌控各工作麵生產節奏，實行專業科室跟班包保，落實專項 措施，強化“台階式“目標獎勵，確保了源頭穩產增產。同時，該礦還不斷推動裝備升級，在-650人行下山應用了岩巷掘進機，配備大功率遠距離泵送濕噴機，在提高岩巷掘進效率、巷道成型質量的同時，增加了一次噴層厚度，降低了回彈率，實現了1+1＞2的效能。另一方麵在123采區轉載皮帶機巷應用了側卸式裝岩機，在33輔助采區、123采區推廣了岩巷後路連續運輸，提高了出矸效率，壓縮了迎頭出矸時間，降低了員工勞動強度。通過實施裝備升級，在3402工作麵接續會戰中，提前15天完成了掘進工程，掘進綜合單進為205.2米/月，同比增加17.9米，為生產接續贏得了時間。

在此基礎上，該礦還借助係統降本、技術降本“雙輪驅動”降低生產成本。在係統降本上，優化33輔助采區下部巷道 設計，減少巷道工程量約400米；優化34采區回風聯絡巷、3301集中煤倉 設計，做到了“一巷多用”、“一倉多用”。在技術降本上，在3119工作麵實施“裏撤外安”，在此開采的綜采二區既負責安裝撤除工作，又承擔采煤生產任務，僅此一個工作麵就為礦井節約設備修複及人工等費用約800萬元。

“複雜多變的現場條件，既考驗了各級領導幹部應對困難的能力，又提高了生產組織和經營 管理水平，同時闖出了一條效率高、成本低、效益好的新路子。” 礦長祁方坤如是說。

市場與現場同抓

質量是命，銷售是根。新安煤業牢牢抓住發展的主引擎——質量和銷售雙拳出擊。

針對工作麵斷層多、不規則開采多，造成夾矸進入煤流等生產過程中遇到的問題，該礦通過實施優化 設計、工作麵改造、煤矸分流等 措施，從源頭上提高產品質量。同時，果斷停止了發熱量低、硫分高的122采區采麵生產，全部轉入33、34采區準備及生產，既實現了采區收縮，又實現了煤炭提質提量提效。

在源頭提質的基礎上，該礦注重發揮選煤廠洗選加工作用，對接市場需求，細化產品分級，啟動精煤、混煤、中煤、煤泥多煤種銷售渠道，精煤灰分確保9%以下，擴大了市場占有率。

增收與節支同步

“我們把 管理降本與技術降本並重，堅持兩條腿走路，經營 管理實現了由增量提效向提質增效的轉變，由粗放式向內涵式的轉變。”祁方坤如是說。

麵對不能左右的煤炭市場新常態，新安煤業兩眼向內、兩手向下，深挖內潛，降本提效，努力使節約潛力轉化為經濟效益。

圍繞管理降本，該礦注重頂層 設計，創新實施了“一工程一價格”的單項工程考核模式、“機關工資與各項指標掛鉤”結算模式和“九大市場”承包考核模式，構建了定 安全、定任務、定成本、定質量、定效率、掛績效工資“五定一掛”管理增效保障體係。2014年，該礦先後組織“經營 03manbetx 進基層”活動12次，從嚴落實材料 計劃聯合會審和材料消耗趨向 03manbetx 製度，持續推行回收複用“吃幹榨盡”全排列工作法，全年累計回收複用廢舊物資1200餘萬元。

“人，既產生成本，更創造效益。我們想方設法從降低人工成本上增效益，在井下各泵房、采區上山實行“區域崗位配置雙效管理法”，減少用工53人，年節約人工成本300餘萬元。”分管機電的副礦長閔濤介紹說。