用經濟杠杆撬動安全意識的全麵提升

“越是困難越要抓好 安全，抓不好 安全就更困難”！這是5月底在亭南煤業公司召開的陝西省 煤礦 安全 文化建設示範企業創建工作現場會上傳出的呼聲。奮力抵禦市場“寒冬”、全力確保 安全發展的 煤礦人，對亭南 煤礦的這一安全理念，感慨良多。

近年來，產能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難，已經成為煤炭行業的“新常態”。麵對這樣的行業危機，亭南煤業公司把抓好 安全 管理作為企業度危求進的先決條件。為此，他們推行安全質量市場化。著眼於 安全 管理模式變革，探索以市場交易的方式推進 安全 管理創新。他們將生產過程中“三違”、隱患、質量等進行價值量化，按價格體係進行市場化結算，促進安全質量處罰向“減收入”的轉變，做到“人人為安全質量而計、個個為安全收入而算”，讓員工“掙安全錢，吃質量飯”，用經濟杠杆撬動安全意識的全麵提升。

推進“全員創新、人人創造”。公司層麵構建了“兩所兩中心”的科研平台，基層單位建立了勞模創新工作室、員工創新工作室、首席技師工作室等創新平台，形成了“全員創新、人人創造”的濃厚氛圍。同時，加強與外部專業機構合作，不斷強化重點災害防治攻關，“ 煤礦井下近水平千米瓦斯抽采孔隨鑽測量定向鑽進技術與裝備”項目榮獲國家2012年度科學技術進步獎二等獎。

探索創建“六精團隊”。結合企業發展實際，推行了“大工區、大部室、小機關”機構改革，推進人力資源整頓優化，進一步縮短“ 管理鏈”，消除“隔熱層”，實現了隊伍精幹、組織精煉、素質精良的“三精”目標。在此基礎上，探索開展了以“精誠團結、精幹高效、精通專業、精於創新、精細服務、精美和諧”為主要內容的“六精團隊”創建活動，初步構建形成了領導班子帶頭、機關和基層跟進、四項機製係統推動的“一首兩翼、雁陣飛行”模式，實現了從現場管理向團隊打造的邁進，增強了公司上下迎戰寒冬、逆勢發展的信心和底氣。

他們堅守“安全工作必須100%，99%就是零”和“重大隱患防治必須100%，99%就是零”的“雙百”理念和“消滅破皮傷，實現零傷亡”的終極願景，形成了技術管理零缺陷、工程質量零次品、機電設備零故障、 標準化工作零差距、生產現場零隱患、檢查監管零死角、員工工作零三違、成績麵前零自滿、最終實現零傷亡的“九零”目標理念，截止今年5月底，公司實現連續安全生產1884天。