李開珍:學習“華豐煤礦‘5.4’頂板事故”的感想
華豐煤礦曾於2014年3月9日發生一起機械02manbetx.com ，造成1人死亡。時隔一年後的2015年5月4日又發生了一起頂板02manbetx.com ，造成1人死亡。頻繁發生的死亡02manbetx.com 讓我們為逝者難過和歎息的同時，也讓我們警醒和深思，下麵就這一02manbetx.com 談幾點自己的感想。
一、吸取教訓不深刻，沒能舉一反三。煤礦既然出了事故，就要從思想上深刻反省，靜下心來03manbetx 事故原因，吸取經驗教訓，做到警鍾長鳴。加重處罰力度，把幹部職工思想意識狀態中的不安全苗頭及時打壓在萌芽狀態，讓幹部職工用健康科學的思想引領正確的行動。
二、隱患排查治理不徹底。要加強隱患排查治理的力度，抓好整改落實，跟蹤督辦，及時消除隱患。更要從管理上查找漏洞，做到隱患排查治理要到位，安全責任落實到位。
三、沒能認識到煤礦安全生產的重要性。沒有安全就談不上企業的穩定發展，沒有安全就談不上職工的為崗奉獻，尤其是在當今煤炭市場嚴峻的經濟形勢下，更應該時刻保持清醒頭腦，做到警鍾長鳴，安全常抓不懈，努力在應對困境、堅守紅線上下功夫，把過去的事故當成今天的事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待，用事故推動工作有力開展。
四、幹部職工安全意識淡薄。對此，礦上要加大安全生產宣傳力度，通過對幹部職工的培訓和警示標語宣傳欄、廣播、報紙等宣傳載體，傳播一種安全文化，營造一種安全氛圍，把責任重於泰山的安全理念深深地植根於每位幹部職工的心中，提高幹部職工對危險的警惕性和畏懼感，使之從思想上認識到安全生產的重要性，自發地做到不能違章，不敢違章;建立健全獎懲製度，用製度來約束人的不安全行為，改變物的不安全狀態，優化不安全的生產環境等。
前車之鑒，後事之師。讓我們銘記曾經的傷痛，為我們企業的安全生產做出應有的貢獻。
