王俊:談用人

用人不得要領，將其安置在不擅長的崗位，不但不會發揮應有的作用，反而會適得其反，宋代的贓官蔡京、秦檜，貪贓枉法，罪不可赦，但其二人卻都是可以稱得上是當時的書法大家，當朝皇帝宋徽宗明顯的用人不當。漢高祖劉邦戰勝了項羽，創立了漢朝。正是劉邦正確認識了韓信、張良、蕭何等人的能力及特長，將其安排在合適的崗位發揮作用，才為後來的勝利奠定了基礎。

在我們現實生活中，也不乏這樣的事例。有一位職工，在區隊幹的是材料員的工作，他經曆了幾任區隊正職的變遷，第三任區隊長上任後，有關領導以個人關係給區隊派了一人，要區長安排給材料員當助手，區長一口回絕了，我們不需要。並說了一句話，不用原來的材料員確實是一種損失。因為新任區長發現此材料員可以算得上區隊素質最高的職工，材料工作隻是他工作的一部分，他同時兼任很多工作，更重要的是，他有高度的責任心，他能把工作當成自己的家事來幹。結果，材料員不負所望，在很多工作上很好的協助了區長，此任區長也成為幾任區長中幹的最輕鬆的區長。

俗話說，尺有所長，寸有所短，在安全生產中，一名職工如果能展現他的長處，他就是有用之人;如果他隻能以短示人，他有可能成為讓區隊最不放心的職工。培養一個有用的人不容易，首先他得有資質和上進心;毀掉一個人卻很簡單：對之棄之不用，或隻看到他的弱點。如果每名職工都能揚長避短，也許他的短處也就不成為短處。

陝煤澄合董礦分公司王俊