澄合礦業二礦分公司 抓好“三力”強管理保礦區安全穩定
近日，澄合礦業二礦分公司以全麵貫徹落實“加強安全法治，保障安全生產”安全生產月活動這一主題為契機，通過抓好製度執行力、細化措施落實力、優化現場控製力的“三力”措施，強化現場安全生產全過程管理，全力以赴確保礦區安全生產穩定有序發展。
抓好製度執行力，規範安全管理。麵對礦井下生產戰線長、地質條件複雜多變等實際情況，該公司以持續推進“手指口述”和“崗位描述”安全工作法、現場“三三整理”和“菜單式”交接班規定，將其的落實力與執行力拓展到井上、地麵所有生產作業場所和崗位。繼續深化開展“一師帶對一徒”活動，嚴格過程監督考核和效能監察，達到提升職工的操作技能和安全工作水平的目的。同時，該公司對安全生產主體責任進行重新界定，確保層級責任清晰、落實到位。並重新完善了《安全生產精細化管理辦法》、《安全質量標準化管理製度》、《領導幹部跟帶班製度》等多項規章管理製度，並下發各單位組織學習，全麵貫徹落實，成為該公司安全管理的新“法規”，在全公司營造一個“人人要安全”的宣傳輿論氛圍，努力打造一個“人人能安全”的文化支撐環境。
抓好措施落實力，保障現場生產安全。該公司結合安全生產實際情況，不斷加強現場安全生產管控，全力確保礦井安全生產。通過建立完善“公司檢查、專業督查、科室巡查、區隊班組和崗位自查、不定期抽查”多層次查隱患體係，對在檢查中發現的“漏洞”、“漏點”和“漏項”，及時實施“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人），全麵進行修複、完善，確保各項安全技術措施的完美無缺。加大責任追究力度，對隱患、“三違”及各類02manbetx.com ，從嚴03manbetx ，從嚴處理，從嚴追究。同時，該公司還組織人員定期召開工程技術人員例會，開展麵對麵交流業務知識，實現相互學習、相互找茬、相互促進的目的，以提高工程技術人員編製作業01manbetx 和安全技術措施水平。在落實工作過程中，嚴格執行“一工程一措施”，把好技術措施編製、學習、考試、簽字等各個“環節”關口，在施工過程中要求作業人員嚴格按照01manbetx 01manbetx 及措施工作，從而使職工在現場作業有了安全“護身符”，有效保障了職工的身體健康。
抓好現場控製力，實現安全質量達標。在具體工作中，該公司堅持在保障安全的前提下，正視條件、強化管理、分類指導、消除隱患以及為我所用、注重內涵、逐步提高的安全質量標準化，注重工程質量和職工行為的規範，畫蛇添足無益於本質水平提高的花架子工程，一律不上。同時，該公司堅決摒棄“平時鬆、檢查緊、突擊抓”的做法，對井下各生產係統的質量標準化創建進行細化和量化，分解目標任務，明確責任範圍，實行目標管理，把季度、月度創建目標納入生產作業計劃。並由生產科製定相關工程驗收管理辦法，明確牽頭和參與單位的職責、驗收標準、驗收流程及相關問責規定，確保一工程一驗收，不達標不驗收。在此基礎上，該公司持續推進“兩堅持一問責”製，即堅持把安全質量標準化創建融入精細化管理體係建設考核，標準化檢查結果作為精細化管理體係建設的一個分解項考核，根據各單位精細化管理體係考核分數高低，以一定的比例係數嚴格獎懲。堅持安全質量標準化檢查和督查雙層推進創建，專業管理科室負檢查責任，安檢科、生產科負督查責任，安檢科、生產科動態督查發現的問題，先處罰專業管理科室，整改“五定表”上報公司分管領導安排落實，對逾期不落實的區隊及生產輔助單位進行責任追究，確保各項工作落到實處和生產安全。
