董東公司“三管”控成本提效益

董東公司“三管”控成本提效益

為了進一步加強成本管理，找準節支降耗的切入點。今年以來，董東公司以提高經濟效益為主線，采取“三管”手段，實施成本控製，在全公司上下形成了“管經營、抓成本”的管理格局。

　　三管，即：管好定額控製。該公司以月生產任務為依據，按定額標準定出成本指標，分采掘輔助部門當月進尺任務和工程量多少。按不同定額核定下達各部門月材料成本指標。在如果出現地質條件變化時，根據井下條件差異大小，由相關部門核定出所需材料，按程序審批後方可追加，避免了不合理使用和控製浪費現象的發生。

　　管細材料投入。即，確定生產接續方案後，認真核實確定定額標準，對相關部門從計劃采購量、入庫實物量、發放領取量進行全過程監督管理。

　　管現場使用。即，製定材料管理製度，明確批領材料的範圍和責任。實行材料節超獎罰製度，建立回收複用，交舊領新製度，並將材料管理納入各部門精細化考核當中，以此來激活礦井效益的最大化。

董東公司 周圍、樊龍