柴裏煤礦運轉工區“四個堅持”念好安全經營管理經
·石磊
麵對當前煤炭嚴峻的經濟形勢，柴裏煤礦運轉工區不斷強化職工思想教育，在安全經營管理中做到“四個堅持”，念好安全管理經，為礦井度危求進、逆勢發展儲備實力、贏得主動。
堅持輿論引導“不緩”。正確03manbetx 麵臨的形勢和任務，增強憂患意識，以提高思想認識，發動職工群眾參與，著眼礦井發展為指導，把強化管理，深挖內潛作為應對危機的指導思想，以職工群眾為基礎，以黨員幹部為重點，以專題學習、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮鬥與礦井逆勢發展、和諧穩定意義的結合點。深入貫徹上級指示精神，利用多種載體加強形勢任務教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經濟賬”，深入開展“節約型區隊、節約型班組、節約型崗位”創建活動，引導職工從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人。
堅持內部管控“不鬆”。不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營管理水平。製定和完善了《區隊“三零”管理辦法》，將成本控製滲透到生產過程的每一個環節，把降本增效落實到現場每個崗點、每個環節，推動成本責任管理向區隊、班組、崗位個人延伸。
堅持督查力度“不減”。定期或不定期進行檢查，將班組材料使用管理中存在的問題進行公示，接受職工群眾監督。對區隊材料配件庫進行清查盤點，合理控製材料配件審批、庫存和消耗，實現了對部分材料配件的調劑使用。
堅持挖潛方式“不板”。牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，認真貫徹落實山東能源集團度危求進推進會精神，大力開展挖潛增效活動，激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到棉紗洗了再用，大到滾筒、托繩輪等設備材料，先進行自我維修再合理利用。建立了材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對區隊材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支發出預警，防止材料超計劃使用。每月召開經營03manbetx 會，03manbetx 各項成本，並製定出切實可行的對策。強化節能降耗，通過各種提示牌，號召職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生。推進技術創新，鼓勵職工投身小發明、小革新、小改造、小設計、小建議及創新創效活動，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策，以實際行動調動區隊職工節支降耗的積極性。
