攀煤花山礦多舉措全力推進節支降耗工作

攀煤花山礦多舉措全力推進節支降耗工作

今年以來，麵對煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，攀煤花山礦在從容應對挑戰的同時，不斷加強內部經營管理，以多項舉措全力推進節支降耗工作。

從深入推進全麵預算管理工作入手。該礦充分利用預算來對各單位、部門各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，貫穿於整個生產組織全過程，在預算的指導下科學組織生產，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，做好年度、季度和月度預算指標的分解落實工作，將指標層層分解，逐級落實，細化到班組，落實到崗、到人，以精細化管理節約成本開支。

從節約材料成本控製工作入手。進一步嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序，加強對大型材料和重點工程材料控製的同時，注重對小型材料的節約，細化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫台賬、使用台賬，明確各類物料的流向、使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象;加大修舊利費、回收複用力度，建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期;加強小庫管理，每月定期對二級小庫進行清理，對閑置、積壓材料及時辦理退租，對設備、配件合理調劑使用，避免設備的重複投入，降低資金占用，提高現有設備利用率;加強水電管理，嚴格執行避峰填穀節電措施，合理調整生產班次，減少設備空運轉，建立考核和獎懲機製，節獎超罰。減少非生產性費用支出，嚴格非生產性費用審批控製，加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監督力度。

從加強工資管理工作入手。該礦積極推行采掘標準定額管理，加強寫實、測時工作，進一步完善勞動定額管理辦法;堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜;不斷修訂完善工資分配管理辦法，以崗位定工資，以績效定收入，調整分配差距，充分利用經濟杠杆，調動職工生產積極性。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平