在公司2015 年安全生產月部署動員會議上的講話
強化法律意識 責任意識 防範意識 努力開創梅斯布拉克煤礦安全工作新局麵 ---- 在公司2015 年安全生產月部署動員會議上的講話 同誌們，礦工兄弟們：
今年六月份是全國第十四個安全生產月，也是以“加強安全法治、保障安全生產”為主題，堅守“紅線”意識，不斷提升公司安全生產主體責任，提高公司人員安全素質和自我保護能力為目標，突出安全生產責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位，發揮黨、政、工、團齊抓共管作用，共同創造一個安全、有序、和諧的生產工作環境一個動員。剛才，我們總經理從 方麵對今年安全月做了詳細的安排。我非常讚同，下麵，我就圍繞安全和生產兩大內容，突出‚現場零隱患、安全無02manbetx.com ‛活動目標，再強調三點。
一、強化憂患意識，充分認識實現安全生產的極端重要性。
今年以來，我們發生一般性工傷02manbetx.com 3起，違章02manbetx.com 多起，加上產量提升步履艱難，經濟下行勢頭依舊存在。在市場低迷、煤價低位的態勢下，如何抓好安全工作，防止和避免出現安全形勢隨經濟波動而滑坡，這需要我們高度警覺、深入思考、認真對待和深刻反思。如何持續提升安全發展理念也是我們當前全員麵對的重點課題。
(一)要堅持安全主線地位、安全主線不能變。
對公司宏觀經濟大局而言，產量提升，礦井發展是主題。但對煤炭行業來講，我們必須樹立和強化‚發展是主題，安全是主線‛的理念。從煤礦安全生產02manbetx.com 發生的規律03manbetx ，煤炭經濟大起大落時期，往往是煤礦事故易發多發時期。因此，我們要樹立戰勝困境的信心，特別是我們領導幹部要在抓安全管理上，做到精力不分散、力量不弱化，如果我們領導幹部思想上鬆一寸，管理上鬆一尺，下麵就會鬆一丈，這是管理不可抗拒的規律。我們在處理安全隱患和三違現象過程中，必須堅持製度管理、實事求是、公平公正。
必須推行紅線管理，安全紅線不能碰製度。對於“安全紅線”我們要從思想上敬畏，從行動上不越位。全麵樹立“安全紅線”就是“高壓線”，誰觸碰，誰就是自毀前程乃至於自己整個生命。去年我們製定出台了公司安全七條“紅線”規定。之所以製定安全管理紅線，就是進一步規範安全管理行為，製定崗位操作紅線，就是規範員工操作行為。我們必須樹立“紅線不能碰”的思想，‚‘命’字在心，‘嚴’字當頭，要強化安全生產的底線思維和紅線意識，對安全生產隱患‘零容忍’。‛
(二)要善用底線思維，安全底線不能失。
所謂‚底線思維‛，就是凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果。凡事做了最壞打算,最終結局經常是最好的收獲。善用底線思維,以積極的態度前瞻風險、守住底線、防患未然，如果把底線思維築牢,把各種可能的因素想深想細,做到有一萬個安全保障、要想到萬裏麵的一個隱患,隻有這樣我們就能夠從容應對各種‚不測‛因素。越是麵對困難和挑戰，越要保持清醒頭腦，不回避矛盾，不掩蓋問題。越是煤
炭形勢嚴峻、市場變化大、經濟效益下滑，越要重視安全工作，抓安全的精力絕不能放鬆、現場管理絕不能滑坡。因為，底線思維是安全閥,是穩壓器,是保險杠，在公司當前的經濟形勢下，守護安全更為重要，安全生產這一底線失守，我們麵臨的局麵必然是雪上加霜。
(三)執行落實好新安全法、雙七條的再學習，強化‚公司‘四最七不’安全發展綱要‛執行力。
結合新安全法、雙七條的再學習，深化、細化公司‚四最七不‛安全綱要的內涵，並將公司安全綱要的學習作為安全生產行動規範條例，做到人人牢記，要做到鐵規定鋼執行全覆蓋。使基層單位自覺執行七不綱要，不要不安全的產量，絕不留情。讓三違、隱患無生存市場。
(四)突出礦井現場零隱患管理，狠抓人員三違懲治教育，確保生產在安全狀態下穩步推進。
1.堅持‚三個強化‛。
一是強化全員工作態度。各項工作的落實要體現‚認真‛二字，取締麻痹大意、混日子行為，把員工的工作態度端正起來，把幹部工作作風轉化到服務安全生產的工作上來。
二是強化管理責任。在安全管理工作方麵，我們突出執行一個‚嚴‛字。落實一個‚實‛字。以敢於負責、敢於擔當來強化執行力。以緊盯生產工作麵，來杜絕睡崗、脫崗、空崗等現象的發生，做到專人抓、專人管。以規範作業01manbetx 為基礎，來解決幹部職工努力發現問題、積極排查問題、主動解決問題的能力。
三是強化隱患排查管理和有效處臵。對重點部位、關鍵
裝臵進行專人管理，同時要求密切關注生產細節問題，做到隱患銷號管理井然有序，隱患處理不遺漏、不拖延。
二、夯實安全管理基礎，著力提升安全防範能力。 (一)要堅持‚培訓是最好的福利‛。要高標準、全方位、深層次抓好員工的安全教育培訓，要著力打造好學習型班組，開展好‚現場零隱患‛活動，讓班組建設成為生產工作最為穩定的基石。
(二)深化公司‚四最，七不‛工作綱要。即：安全是企業最大的政治，安全是企業最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是幹部最大的責任。不安全不生產、不排除事故隱患不生產、不落實01manbetx 措施不生產，不要不安全的領導;不要不安全的員工入井;不要不安全的產量;不要帶血的煤。
我們梅斯布拉克煤礦的員工一定要牢牢把握這個開啟幸福的鑰匙，強化抓好公司員工自我安全的信心、決心和意誌。實踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關鍵在超前預防。
(三)要把國家煤礦安監局局長黃玉治同誌對02manbetx.com ‚四個對待‛貫徹落實到每個員工安全教育工作中。真正做到把曆史上的事故當成今天的事故對待，警鍾長鳴;把其它行業的事故當成自己的事故對待，引以為戒;把小事故當成重大事故對待，舉一反三;把隱患當成事故對待，杜絕僥幸。同時，要把問題當成事故來03manbetx ，把隱患當成事故來對待，把苗頭當成事故來處理，做到人人、事事、處處預控安全全覆蓋。
三、深入實施‚基礎強化‛、 ‚標準落實‛。
2015年公司確定礦井安全質量標準化達到一級，這一
目標的實現就必定要求我們把‚基礎強化‛和‚標準落實‛作為我們各項工作的著力點。
‚基礎強化‛的核心內容是圍繞強化安全生產基礎建設這條主線，突出‚礦井質量標準管理‛這一重點，抓住‚責任落實、秩序規範、隱患治理‛三大關鍵，按照‚減少一般事故、控製較大事故、遏製重大事故、杜絕特大事故‛四條路徑來落實基礎強化管理工作。因此，我們務必做到三點，一是做到隱患排查治理不應付。樹立‚隱患就是事故‛必須有能力把隱患查得出、控得住、治得好，必須嚴格落實全麵排查製度，堅持每周進行一次全麵、係統、徹底的安全隱患排查治理，要把安全工作回頭看製度，紮紮實實落到實處，真正體現出安全管理工作深查細挖，做到橫到邊、豎到底，一處不漏地把隱患排查出來，要發現一處、整治一處，決不能因隱患不治理導致災難。二是做到應對‚一通三防‛管理不含糊。要認真開展一通三防階段性會戰，嚴格落實礦井瓦斯防治工作‚十條禁令‛和‚八項規定‛，堅決做到令行禁止。三是做到落實防治水工作不僥幸。嚴格執行‚有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采‛防治水規定，一定要消除僥幸心理，消除‚應該沒事‛的心態，堅決落實調度員、區隊長和班組長應急指揮、停產撤人的職權，杜絕冒險作業。
‚標準落實‛。一是做實安全質量標準化建設。推行‚動態驗收-定期評價-嚴格考核‛管理模式，推動實現動態達標。二是積極主動加快實現采煤方法改造項目。讓我們的員工早日從繁重的體力勞動中解放出來。三是強化建設現
代化礦井意識的緊迫感。以生產規模化、裝備現代化、安全係統化、管理科學化、隊伍專業化、礦區生態化為重點，自我加壓打造庫拜地區煤礦行業一流設施和示範礦井積極工作。
