二礦分公司“三個聚焦”促進礦井安全生產

二礦分公司“三個聚焦”促進礦井安全生產

今年以來，二礦分公司以“三個聚焦”不斷強化新常態下的礦井安全管理，將公司各項規章製度的落實和安全管理的重點放在基層管理水平的提升、放在班組職工安全意識的養成上，在全礦形成製度落實與管理權限的下方有機統一，形成公司班子成員、機關科室和基層區隊管理聚焦一點，極大的促進礦井安全平穩發展。

瞄準“零”目標，聚焦礦井規章製度落實。進入2015年，該公司在1、3號安全管理文件中都明確指出，以“零死亡”為目標，強化法律法規和各項規章製度的落實，細化各級管理人員工作責任，提高全員安全保障能力。在日常管理中，該公司圍繞澄合礦業公司（局）12335工作思路，突出各級管理人員責任的落實，要求各級管理人員在安全管理過程中嚴格執行國家安全生產法律法規和公司各項規章製度要求，嚴格按照領導幹部跟班、帶班、巡視規定時間、規定線路和安全工作重點進行巡視督導，通過細致的工作開展，不斷加強現場操作人員的行為規範，提高自主保安能力。要求各級管理人員堅持“解決問題到現場、落實處理盯現場、安全重點在現場”的一線安全管理法，做到靠前指揮、協調管理，有效預防各類02manbetx.com 的發生。

緊盯“零”目標，聚焦區隊自主管理特色。今年，二礦分公司圍繞安全管理工作，突出超前預控和過程控製，進一步健全各項安全管理機製，重點體現區隊、班組和員工個人安全自主管理的重要性。該公司在2015年1號文件中明確提出，今年公司的安全管理舉措是：“區隊自治、班組自理、員工自律”，就是給基層區隊和班組一定的自主管理權限，盡可能的發揮基層自主管理的主觀能動性，讓基層幹部職工相互監督、相互幫助、相互指導，及時發現安全管理過程中的不安全行為和隱患，最大限度的把問題發現在基層，解決問題在基層，從最基礎的抓實、抓好人的不安全行為規範和物體的不安全狀態的管控，實現“人、機、物、環境和管理”的有機統一。基層區隊、班組也主動突出本區隊、班組特色，主動加強安全管理，確保安全生產工作有序開展。

實現“零”目標，聚焦班組員工行為規範。進入2015年，受煤炭市場嚴冬的衝擊，職工思想也發生了一定的變化，不穩定因素凸顯。為更好地抓好新常態下的班組職工安全管理工作，該公司各基層區隊、班組，盡可能的抓好職工的思想教育工作。積極通過班前會和班後會、職工學習會等時間重點宣傳國家安全生產法律法規和公司安全管理製度，學習集團公司、澄合礦業公司和二礦分公司“兩會”精神和應對危機的舉措，采取多種措施將職工的思想統一到實現安全生產和礦區穩定上來。通過開展學習教育、案例警示教育、安全重點人現身說法等方式，讓更多的職工體會到團隊組織中個體作用的發揮，感受到一人違章對自己、工友和班組的危害，自覺地提高安全意識，共同推動班組自主管理水平的提升，為公司的安全穩定發展奠定基礎。

“三個聚焦”管理的開展，是該公司在不斷總結安全管理經驗的基礎上的一項真實舉措，通過各項安全管理法律法規和規章製度的落實，員工安全意識的培養、綜合素質的提升和現場行為的規範，更好的把安全生產管理聚焦在現場安全狀態的確認、班組崗位員工行為的規範和安全生產重點環節的管控上來，實現企業安全管理新常態下的安全生產責任的落實、現場安全隱患的排查和員工安全誠信的確認，促進礦井安全生產管理水平提升。二礦分公司：周軍建