羅安均:困難時期更需有節約意識

在煤炭市場黃金期，由於初放性的材料管理，對材料領用、消耗未進行嚴格考核，造成回收的材料未得到合理利用，時常出現廢舊材料亂丟、亂放現象；井下也隨處可見殘缺材料、報廢材料，材料浪費現象十分嚴重。對此現象，有的職工卻認為：浪費一個螺帽、一根焊條、一根錨杆算不了什麼，管不了幾個錢，隻要超額完成生產任務，就能彌補這點小浪費。甚至，在企業困難時期，有的職工仍然以事不關己的態度，不重視節能降耗工作。若任大手大腳、鋪張浪費的思想、行為肆無忌憚，一個企業,最終必定走向末路。

俗話說：千裏之堤，潰於蟻穴。筆者認為，要改變一些職工和個別隊的不良習慣，遏製鋪張浪費行為，必須規範其行為，促使其養成節約意識、成本意識。

首先，在材料領取上，應規範其程序，做到精打細算，要求各班組的班（組）長以書麵申請形式，將消耗材料名稱、規格型號、數量交隊統計，做到材料計劃具有嚴肅性、準確性和前瞻性，凡無計劃，盲目投入或缺少材料影響安全生產，嚴格追究相關責任人的責任。

其次，在材料使用上，必須做到修舊利廢，改變大手大腳壞習慣，對回收的廢舊材料可進行檢修、加工、組裝、分類、清洗、保養、重複使用，進行長變短、彎變直、壞變好、舊變新改造，堅持大不小用，長不短用，舊的能用決不領換新的用。

再次，做到考核逗硬，獎懲結合。以製度為保障，加強監督，群策群力，堅決杜絕鋪張浪費行為，獎勵修舊利廢好點子和節能降耗優勝班組，把降本增效觀念深入人心，堅決打好成本控製仗。